「整理」已不再是單純的物品收納，而是重新認識自己的過程。
工作內容需要整理。
聯強國際總裁杜書伍，從不相信一夜之間的改變。因為，專業經理人的分工與授權，是一種時時刻刻的調整。「把手下的人tune（調整）到對的位子，解決灰色地帶、固定review（檢視）。」就像下圍棋，不斷整理棋局，佈局未來的五步、十步，才可能平穩致勝。
人際關係需要整理。
王品集團董事長戴勝益，每個月保留一份卷宗，裡面全是他與家人、朋友、同事、甚至陌生人，互動的重要時刻。一封信、一張照片、一支手錶，「當下就要判斷是否留下，」現在的我，決定未來退休後的我，有什麼人生歷程可以回憶。
思念需要整理。
紀錄片製作人瞿筱葳，在最親的奶奶離世後，感到人生無以為繼。生死兩界，但她還有話要對奶奶說。她決定離開現實，走一趟奶奶七十年前的流亡路線。「看到她年輕時走過的歲月，讓我更理解她晚年的情緒。」透過旅行 、書寫，奶奶不是消失了，而是更充實地存在。
整理組織的兩大要訣
企業也需要整理。
市場變動快速，沒有永遠的王者。過去習慣快衝出貨量、打全球能見度的宏碁，董事長王振堂已經宣示，二○一二年的營運主軸，是「簡化」。從產品線的簡化，到事業部的調整，龐大的組織，得如何來個大整理術？
整理組織的過程，最需要清楚的溝通。雅虎亞太區董事總經理鄒開蓮，以多年經驗，分析組織再造的兩大關鍵：願景清晰、溝通到底。
對過去的執著、對未來的不安、無法從「擁有」的概念中解脫，是人們難以下手「整理」的原因。
《天下》特別為讀者挑選整理的故事，希望這門不大不小的學問，恰恰能在新的一年裡，帶來不同的幫助。
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