中信金控董事長辜濂松的三個兒子當中，辜仲立特別不一樣。
「謙虛、誠懇、非常低調，講話不給人壓力，」一位與辜仲立私交不錯的公營行庫董事長，道出許多金融圈人士對辜仲立的印象，「要不是長相實在太像兩個哥哥，甚至看不出他是中信辜家的三少爺。」
仲利控股總裁辜仲立，擁有不同於兄長的內斂性格，不想出名、更不刻意結交政要權貴，卻同樣將旗下的中租迪和企業，經營得有聲有色，市佔率近五成。
「軍校的刻苦生活，影響我很大，」與兄長同樣畢業於美國名校管理學院，辜仲立卻認為，青少年時期念軍校的那一段苦日子，才是真正影響他性格和企業管理想法的時期。
世家公子遭霸凌
十五歲那年，在日本留學的辜仲立，自己下了人生中的重要決定──進入美國西點軍校旁的紐約州預備軍官學校（JROTC）就讀，從此開始整整兩年半，遠離優渥環境的刻苦生涯。
辜仲立說，進入軍校，其實只是因為嚮往西點軍校的環境，卻沒想到徹底改變了自己的個性和想法。
軍校中學生一視同仁，一切講求紀律，嚴苛的體能訓練一樣沒少，台灣百年世家的「貴公子」，在軍校中不僅沒有任何特殊待遇，甚至還因少見的東方面孔，遭到學長的刁難欺壓。但辜仲立打落牙齒和血吞，以高分畢業。
那兩年半「冷到出操時鼻水結成冰」、「半夜被學長叫起來單挑」的日子，別說是企業家第二代，就連一般人也不見得熬受得住的磨難，養成辜仲立堅毅的個性，更啟發他在領導、管理上的想法。
軍隊重視日常操練，面對任務時各司其職、講求紀律，不允許個人主義。二○○三年，辜仲立接下中租集團後，一切制度化，淡化人治色彩的組織改造，清楚看到軍校訓練的刻痕。
此外，身為公司最大股東，辜仲立的身分不叫老闆，而是成立同業中罕見的「經營管理委員會」負責公司決策，辜仲立只擔任「主委」，其餘所有委員，幾乎都是企業的資深員工。
「個人很渺小，但團隊合作就能發揮強大力量，」辜仲立每回開會，常不忘提醒所有主管。他認為，從軍訓經驗中學到的管理經驗，最重要的就是任務（企業目標）導向，和團隊（員工）的向心力與默契。
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