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二、人才的「加拉巴哥斯島」
加拉巴哥斯島（Galapagos）：位於厄瓜多爾西方1000公里的太平洋上，是個與世隔絕的小島，達爾文在此進行生態研究，提出「物競天擇」學說。
日經的觀點：日本限制外國人才，安居於自以為夠大的經濟規模，產業界自己玩自己的產品標準，不與世界標準接軌相容。在全球競爭下，年輕人也被困在這樣的「鎖國職場」，難以開闊國際視野，個人競爭力與求勝意志力愈趨低下，猶如加拉巴哥斯島上一輩子飛不出去的鳥，只能在島上的「物競天擇，適者生存」法則中自生自滅。
解決方法：
一、對內：調整雇用策略，適度增加引進外國人才，對國內年輕人才產生良性刺激。
二、對外：企業進軍海外市場，須善用在地人才，而且要懂得調整身段。
例如，中國是全球競逐的戰區，但中國人對日本人總有一份揮之不去的負面觀感。
根據日本能率協會調查，中國年輕人對各國企業的觀感，歐美最佳，台灣最差。
中國人認為在日本企業工作的好處：
1.薪水高、
2.有許多進修與教育訓練的機會、
3.雇用安定、
4.福利佳。
缺點：
1.在日本企業工作總覺得給人負面觀感
2.不會日語的人就不吃香
3.管理職都是日本人，沒有做到在地化
4.常加班
＊＊趨勢科技的「Hybrid式」人才
要養成全球化人才，解法不是歐美那一套，重點在「Hybrid式」人才。日本媒體到東京澀谷趨勢科技總部採訪董事長張明正。
趨勢科技管理階層就是一部「汽電混合車」（Hybrid），董事長張明正是美國籍，執行長陳怡樺是台灣人，財務長是印度人，董事之中只有一個是日本人。
所謂「Hybrid式」人才，並不是把幾個不同國籍的人湊在一起就算，而是這些人不只是從不同的文化成長，也都經過不同國家與文化的歷練與洗禮，擁有國際觀的高度與視野。
＊＊人才方程式：「P=P’-i」：
P’：員工本身所具備的能力
i：會對本身能力造成負面減分影響的缺點
P：這位員工在這家公司能夠真正發揮的能力
例如，趨勢科技認為，日本社員的優點：閱讀、書寫、計算等基礎能力佳。
缺點：
1.意志決定力偏弱
2.不願說真話、
3.過度害怕失敗、
4.不敢冒險、
5.對女性有偏見、
6.認為每個問題都只有一個答案
以上述日本社員的優缺點為例，把「日本社員的優點－六大缺點＝社員真正可發揮貢獻的能力」
趨勢科技為了打破日本人習於保持表面的和平、不願說真話的民族性，提出「三折式」潛力訓練：
在社員研修活動時，每人發一張白紙，折成三折。
中間：寫下你目前正在進行的工作
左邊：你心裡對這項工作的真正看法
右邊：若在這項工作啟動之前的討論階段，你會如何陳述自己的意見。
趨勢科技這項訓練法，直搗日本人習慣以禮貌避免衝突、不願說真話得罪人、卻導致工作難以開展達成效果的核心，要他們真正面對自己心裡的聲音，也思考該如何以適當的措詞表達不同的意見，讓團隊工作真正達到效果。
