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從單店走向連鎖

從萬里的七坪的小店發跡,亞尼克的年營業額如今激增到四億。在從一家特色店舖發展為連鎖體系的轉型過程中,他們面臨什麼樣的劇痛與挑戰?

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遇見亞尼克董事長吳宗恩的第一印象,是他充滿衝突性的有趣打扮。

從亞尼克新湖一路大樓二樓的研發實驗室走出來,他手提著公事包,闔起講完的手機,身上卻還套著烘焙師傅的衣服和手套。有著十幾年烘焙經驗的吳宗恩,是市場上少見技術出身的烘焙店經營者。

然而,近來他的最大挑戰,卻也就在於如何從一個好的烘焙師傅,變成一位好的經營者。

這幾年,亞尼克成長得很快。從萬里的七坪的小店面到八個零售據點;從八十萬的年營業額到四億,亞尼克正在嘗試從萬里海邊的一則傳奇,轉型成真正的企業營運。

然而,在轉型過程中,他們卻面臨劇痛。和二○○五年的營業額相較,亞尼克○六年整體營業額成長了三○%,但整體獲利卻下降了,單點營業額也不如以往的高。

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