去年光電創意展結束後，宏傑展出的發明，讓全球前三大照明廠大吃一驚，國際照明廠的總經理親自飛到台南，參觀宏傑，並簽下一紙技術合作書。
未來這個國際照明大廠在全世界生產的ＬＥＤ檯燈，都將使用宏傑生產的模組，此外，每賣出一盞檯燈，都要交付權利金給宏傑。
宏傑不過是個名不見經傳的小公司，為什麼能讓每年投入上百億歐元研發費用的國際大廠，看上宏傑的專利？
對照明大廠而言，在技術日新月異的ＬＥＤ產業，樂得與小公司合作，使用現有研發設計。
以飛利浦為例，現在飛利浦在發展ＬＥＤ的策略，會是透過併購現有廠商，或與小廠談技術授權合作，鞏固自己在照明領域的地位，「這個產業的技術進步太快，不可能像以前一樣，什麼都自己做，」飛利浦照明事業部總經理柏健生說。
靠著研發與國際大廠合作，讓像宏傑這樣的小公司在ＬＥＤ產業，卻有極大的爆發潛力。現在宏傑員工只有十人，二○○六年營收三○○萬，預計今年將成長至二五○○萬。
去年，宏傑通過全球最大腳踏車廠捷安特的認證，今年將在全球三十二個國家鋪貨。未來二年，專利可為宏傑帶進的權利金和模組銷售大約八五○○萬。如果把照明市場算進去，到二○○九年可以為宏傑貢獻高達六億的營收。
這項專利背後的靈魂人物，就是宏傑總經理陳一義。
ＬＥＤ雖有省電環保的功能，但投射出來的光線，中間總是有個亮點，不利閱讀。此外，ＬＥＤ的亮度也不及一般日光燈，中間一點很亮之外，周遭都是灰灰暗暗的。
解決ＬＥＤ兩大問題
陳一義成功大學畢業後，北上工作，在台灣松下和台南的工業設計公司，工作十幾年，養成不同於西方實驗的思考方式。他利用材質特性，加上光學設計，把落在外圍的光，重新抓回照明領域裡，所研發出的燈具模組，成功解決這兩個困擾燈源大廠的難題。
這個燈具模組的設計發明，讓ＬＥＤ的燈具成本大幅降低。使用一半的ＬＥＤ顆數，可以有更強的照數，而且不會有散熱問題。
陳一義將公司定位在研發為主，在燈具模組的專利，已經佈局到第三代，可以跟國際大廠談授權合作，藉此擴大公司規模，進軍模組。
在陳一義的公司計劃上，清楚地寫著宏傑的Ｓ ＷＯＴ分析。ＬＥＤ最大的應用在取代一般照明，在一般照明的領域，最重要的還是握有通路和品牌的照明大廠，如飛利浦、歐司朗、奇異。
未來要站穩產業位置，宏傑除了要繼續在專利上佈局，還要往上做到毛利較高的模組，用模組方式出貨給大廠，「模組是台灣廠商的一個利基，誰能最快掌握這個領域，跟大廠連上線，就有機會勝出 ，」工研院能源與環境研究所副組長李麗玲分析整個產業後推論。
未來宏傑能不能長成一個實力豐厚的ＬＥＤ設計模組公司，機會很大，挑戰也很大。如何管理快速的成長，在專利佈局上有持續的突破，將再次考驗陳一義的堅持。
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