製造力＋專利　打造全球第一

以用在電視背光源的ＬＥＤ為例，一塊ＬＥＤ晶圓做出來，可能只有三○％可以用做電視背光源，其他較低階的產品，必須要能在便宜的市場上消化，像是手機按鍵、廣告看板，不然就會一直累積成庫存。

「獲利本身就是靠產品組合來掌控，產能本身要足夠大，才能做這個分配，」李秉傑表示。

再者，從未來應用來看，未來三～四年ＬＥＤ可能取代電視背光源，到時所需要的晶片量，將會是現在全世界所有的晶片產能。

合併元砷讓晶電有足夠的產能，來應付成長，「等這個產業起來時，我只要調整產品組合，把他送進去就好，」李秉傑分析。

更重要的是，擴大產能規模，可以擺脫急起直追的中國大陸競爭者。

大陸的技術擴散很快，加上ＬＥＤ的進入門檻低，在大陸就有許多夫婦，在家買個放大鏡，把ＬＥＤ黏到板子上，就是一間小型的ＬＥＤ工廠。

專利可以拉近晶電跟日亞化、歐司朗等大廠的距離。

李秉傑剛開始從工研院出來就很注重ＩＰ，晶電成立第一年就有智財部門。現在晶電員工約三千人，法律加上ＩＰ約十四～十五人。

「我們在專利上花了很多的研發精神，如果朝這方面努力，我覺得有機會跟別人靠近，不然永遠都是跟隨者，」李秉傑說。因為自身在專利上的佈局，讓國外大廠願意肯定晶電，下單給晶電製造。

一九九九年，晶電主力的四元產品，日本廠商卻做不出來，研發成功的只有東芝，但量產一直不順。

晶電趁機切入，拿到第一張國外訂單。

四元產品的技術，是現在全世界ＬＥＤ界唯一認可是台灣發明的技術。現在全世界有一半的晶片，為了提高亮度，包括日亞化、豐田合成，都用了ＩＴＯ這個技術。晶電就是第一個把ＩＴＯ商品化的公司。ＩＴＯ（Indium Tin Oxide，氧化銦錫，又稱透明導電電極）的技術，可以使ＬＥＤ的亮度提升五○％。

製造加上專利，讓晶電在擴展實力上，可以相輔相成。晶電現在的營收比重，有七五％來自自有品牌，是直接賣給封測廠的標準產品，另外一五％毛利較高的產品，則是幫客戶設計的代工產品。

如果能爭取到手上握有大宗專利的日亞化及歐司朗，成為晶電的代工客戶，晶電有機會從ＬＥＤ業的力晶變成台積電，成為世界級的供應商。

未來持續在產能的高度上長大，及在專利的深度上佈局，是晶電的兩隻腳策略。晶電能否成為ＬＥＤ這個兆元產業中的台積電，李秉傑將以研發人員的務實，一步一步地規劃前進。