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長短打兼施 低調創新

不搶地、不拚推案量,在這段台灣房市期待行情放大的虛幻期,富邦建設為何把「觀望」當最高指導原則?

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二○○三年SARS之後,台灣房市進入史無前例的四年榮景,今年三月總統大選後,更掀起一波狂潮。

新面孔建商,群起高調地創價標地、借殼上市,鋒芒畢露下,更顯得老牌建商富邦建設的安靜無聲。

但,無聲似更勝有聲。

二○○七年,營收五十一億的富邦建設,惦惦吃三碗公,不但悄悄和富邦建經、物業,組織整合為一個不動產事業群,降低高達五○%的人事成本,在《天下雜誌》服務業五百大營收成長率排行第十三,獲利率六.二九%,成長幅度與低調成反比。

一手賣住宅、一手租商辦

「我們堅持不上市,不高價囤積土地,」坐在自己設計的富邦福安紀念館內,建築師出身,富邦建設副董事長兼總經理薛昭信,面對景氣看漲,有不為所動的堅持。

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