明基友達　麻布學堂秘密練兵

輪調制度培養換位思考

在過去，都是陳來助在帶頭衝刺，但是現在集團規模太大了，ＫＹ必須要花時間培養高階人才，讓年輕一輩快點撐起一片天，」一位佳世達科技主管指出，明基友達集團營收超過二二○億美元、全球九萬位員工，必須要有一個完整的高階管理團隊培訓計劃，才能帶領團隊繼續往前進。

李焜耀深知，他是台灣少數擁有自創國際品牌、大型國際併購案與TFT－LCD產業垂直整合經營經驗的企業領導人，必須要趁現在把自己的經驗傳給集團的中高階主管，加速人才的培訓速度。

「企業對社會的最大價值，是發掘優秀人才與創造贏的團隊，」李焜耀在七月二十二日的集團半年度高階主管會議中，對著近百位主管宣示，未來明基友達集團將加速高階人才的培訓。

在明基友達集團的高階經營團隊培訓課程中，除了由李焜耀等高階主管傳授經營心法與聘請管理學者案例分析之外，友達光電更採取主管輪調制度，培養主管們換位思考與掌握ＴＦＴ－ＬＣＤ產業的能力。 「ＬＪ（友達光電總經理陳來助英文名字）是友達執行主管輪調的最佳成果，」友達光電副董事長兼執行長陳炫彬睜大眼睛地說，陳來助在友達九年內輪調了七個不同的工作，打通了工廠、業務與建廠的任督二脈，培養出對於複雜的景氣循環判斷力。

「在友達，輪調已經是每一個主管的自我學習歷程之一，」一位長期觀察友達的分析師指出，平均每兩年一次的組織變革，也讓友達的中高階主管歷練不同的工作，研發主管不再關在實驗室裡，而是外放到生產線或是業務單位，去了解產品生產的瓶頸，傾聽客戶與市場的需求，「換位思考對於高階主管的養成很重要，也讓友達在面對不景氣的決策很快很準確。」

李焜耀選擇在全球景氣低潮之際，開設將官班練兵，厚植高階人才，以迎接下一個景氣復甦。