「漢唐樂府跟富邦金控一樣,從福建發跡的南音,到台灣加入新的元素,回到這裡呈現;跟很多台灣人一樣,富邦創辦人的祖先從福建安溪到台灣,如今我們再回到廈門來,以廈門為總部出發,」十一月二十一日,富邦贊助漢唐樂府演出前,金控總經理龔天行一席話,說進滿場大陸高官心裡。
等了三年,上月中拿到大陸銀監會核准函,以香港富邦參股廈門商銀的富邦,首度在彼岸粉墨亮相。
在陳水扁弊案,金融海嘯狂襲中,最近半年,富邦是唯一好消息頻傳的本土金融機構。七月,富邦才宣布與日本最大金融集團三菱東京日聯銀行業務聯盟。
十月下旬,富邦金換股併入市場排名第五的ING安泰,壽險市佔率由老四一下竄升到老二。全球最大金融集團ING成為富邦金五%的股東。富邦金控總資產二.五二兆一舉超越兆豐金,緊咬龍頭國泰,成為第二大上市金控。
「富邦是藉這個機會告訴市場,我要做金融亂世的整併者。蔡家兄弟要告訴市場,我是很強的,我的資本適足率會是最高的,我會變得更強,藉以跟其他金控區隔開來,」摩根大通台灣區總裁錢國維認為。錢國維是富邦在ING安泰一案的財務顧問。
訊號:我要變更強
「十年風水輪流轉,這一場金融海嘯,把富邦金保守的缺點,全變成了優點,」出身台北銀行,台北富邦金控資深副總經理楊瑞東說。
保守是市場對富邦普遍的評價。從來就不是最時髦,從來也不被認為最創新。由於股本保留較多,每股獲利比人家少,多數時候被股票分析師蓋上太保守的戳記。
在十四家上市金控中,富邦金資本適足率第五。今年十月,富邦全體董監事股票質押比為零,甚至比兆豐金控等公股金控還低。這個數字中信金、國票金、台新金分別為九一%、八七%與八一%。
一位在富邦超過十五年的高階經理人觀察,蔡家兄弟絕對不在景氣高點做大投資,總是在市況差時出手。在ING安泰之前,蔡家兄弟最經典的一役,是在SARS讓香港信心崩潰到最谷底時買下港基銀行(現更名為香港富邦),股價淨值比只有一.一六倍,是近十年亞洲最便宜的銀行購併案。
「他評估投資案,立場完全是務實,現實,」一位跟蔡明忠相熟的媒體人舉中時標售為例。蔡明忠一直不能忘情媒體,跟中時集團前董事長余建新又是多年老友。中時求售,集團內外都有聲音希望富邦來接,但富邦始終只要能賺錢的電視台,不要報紙,因此從頭到尾沒有出價,沒上談判桌。
地雷股風暴的啟示
問蔡明忠,何時意識到保守,風控的重要?
蔡明忠說,是一九九八年地雷股的風暴。他自承,地雷股風暴之前,房地產、銀行都賺錢,他覺得自己是虎虎生風。與大陸工程董事長殷琪等五個第二代還組成團隊,跟當時黨管會主委劉泰英對打,去標高鐵,被劉泰英批評為「小孩玩大車」。「我那時是很不服,但現在想想,那時真是少不更事啊!」
高鐵得標後一年,台灣就爆發地雷股風暴。富邦銀行與證券,踩到國揚、新巨群兩大地雷,幾乎虧了百億。差點摧毀父親蔡萬才一手打下的基業,遭到痛罵。「地雷股風暴後,我才知道景氣是有起落的,」蔡明忠曾說。
除了自己的領悟,「大股東」蔡萬才的制衡,更是是富邦保守的深層理由。
不像許多已經分家的家族,兄弟姊妹間忙著增加自己的財富,蔡明忠說,一直到現在家族所有的財富還是掌控在父親手上。他跟弟弟是幫父親打工,領老爸薪水,「我覺得這樣很好,就不會貪。」
打工仔必須說服風控大師
蔡明忠說,儘管蔡萬才在金控已經沒有擔任任何職務,但他是最大股東。「我父親現在都以風控大師自居,我們要做什麼事情,他都說NO,」蔡明忠打趣說。
蔡明忠自承,他可以理解,八十歲的蔡萬才,生命階段的優先順序是守成勝於擴張,但他跟弟弟才五十多歲,覺得還能再衝刺,起碼還能做到六十歲,因此每一次都得花很大的力氣去說服父親。但這個過程的好處是,因為要說服父親,蔡家兄弟必須想清楚,大投資不會冒進。
蔡萬才對風控的重視,也顯示在他少數出席的會議上。富邦高階經理人都知道,已經交棒的蔡萬才,一年只會出席兩次高階經理人會議。他不談別的,只談風控原則,經理人都得仔細聽。原則通常是不過度槓桿,因為蔡萬才骨子裡認為,金融業是不能快的。
保守變成一股吸力
在這次的金融海嘯裡,保守變成一股吸力。這股吸力,替富邦招來ING安泰的併購案。
蔡明忠透露,ING安泰在市場上求售已經兩年,富邦與ING安泰兩邊互換資料很多,卻遲遲沒結果。十月初,他接到ING執行董事的一通電話。荷蘭人說話爽快,只開出一個條件,就是這個案子必須在兩個禮拜內成交,「他說,Mr.蔡,你考慮一下,你可以做就跟我講,不能做,趕快跟我說。」
蔡明忠後來才知道,限期兩個禮拜,是因為ING總部二星期後要公布第三季財報,急著要把帳上為台灣ING安泰保留的十五億歐元準備金釋放出來。ING並沒有要富邦付現金,而是用換股的,拿富邦股票與次順位債,成為大股東,「所以是ING選我們的,他看了我們很久了,」蔡明忠說。
「要換成股票,所以ING必須找一個穩的,」錢國維分析。
因為談判邏輯不同,賣方不在意價格,富邦因此能狠狠地砍價,以帳面價值打七折成交。不僅如此,ING還承諾明年底以前,如果富邦人壽需要增資,ING將認購三億五千萬美元次順位債。「我幾乎是半價買的。買完,人家又開給我一張支票,你覺得我還會擔心有財務黑洞嗎?」蔡明忠形容。
不過,信評機構顯然對於蔡明忠的樂觀,有些許保留。十月底,惠譽信評將富邦金列為負向觀察名單。金融圈擔心,ING安泰高利率保單的利差損,未來還是有可能拖累富邦金控。「富邦的這個交易是在做法律套利,問題是台灣遲早要與國際接軌,」國泰金控風控長劉奕成認為。一旦台灣開始採用與荷蘭一樣的國際財務公報準則(IFRS),富邦金還是得注資。
針對外界的質疑,蔡明忠反駁,依計劃,台灣四年後才會實施國際財務公報準則的四號公報,而且只是採用標準較寬鬆的第一版本。至於荷蘭現在採行,較嚴格的第二版本規範,「我覺得台灣與日本根本不可能施行,」他判斷。富邦內部試算過,如果只是第一版本,不需提列。另外,由於未來還會賣出新保單,新保單會把原先高利率保單的問題慢慢稀釋掉,「兩家一合併,就像冷水加熱水會變成溫水,問題會慢慢解決。」
每一個併購,都需要時間證明對錯。但唯一可以確定的是,在這場金融危機之後,保險龍頭國泰人壽,將聽見老二富邦緊追在後的呼吸聲。危機入市,這兩位打工仔又買到與大陸、日本、歐洲結盟的三張門票。
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