金管會成立五年,歷任五位主委,從來沒有一個人像陳冲一樣,上任得如此理所當然。
不像前四任主委,總需要一到兩個月熟悉業務,才敢接受媒體訪問。陳冲一上台,就丟出一個又一個新想法。包括:國發基金注資金融機構;肥貓條款,紓困條件,要加上紓困企業董事監必須減薪;海豚理論,理專的薪資應該根據長期績效,而非短期銷售。「他是有實力的人,他閱讀很豐富,寫了很多東西,表示這些年,他沒有鬼混,」財委會資深立委費鴻泰評論。
「金管會很久沒這麼大聲了!」記者恭喜陳冲的祕書。祕書笑嘻嘻地說,「這要謝謝大家的捧場。」
到那裡都是破舊立新的人
短短時間,把冷衙門燒成熱灶。陳?真能重振遭到貪瀆弊案重創、搖搖欲墜的金管監理招牌嗎?曾經在中信辜濂松家族、永豐餘何壽川家族工作的陳冲,到底是怎樣的人?他的性格,將會為金融圈帶來什麼樣的改變?
「他有他做事的原則,但做人上有其圓潤的地方。他的EQ(情緒智商)很好,不會直接對抗,儘量不要陷入對抗的狀態,」一位綠營前財政部長觀察。
民國七十八年,由學弟馬英九推薦、財政部部長郭婉容親自打電話徵召,進入官場。不論藍綠執政,陳冲多數時間獲得重用,卻幾乎沒有樹敵。
為什麼能如此?採訪陳冲二十多年的退休金融記者刁曼蓬說,陳冲被重用,因為他是一個能幫主管解決問題的人。陳冲進入財政部後,台灣金融由公營、管制,走向開放民營、競爭。劇烈變化中,需要各式各樣新法令。
台大法律研究所畢業,指導教授是民商法權威鄭玉波教授的陳冲,是當年金融體系極少數的法律人才,幾乎參與所有立法起草。「他到那裡都是破舊立新的人,」刁曼蓬形容。
陳冲的幽默感、自我解嘲,又讓他即使聰明藏不住,卻不刺人。
民國八十九年,他升任政務次長,面對恭賀,他說,「我很快就要失業了。」這次他出任主委,他跟朋友說,「要不要回來一起當兵?」
「他的領袖氣質,在公務員裡算很厲害,所以下面的人都會喜歡他,對他有信心,」陳冲的前部屬與球友、友邦證券董事長魏寶生觀察。
魏寶生說,陳冲最擅長的就是,不論是言語或業務面,都讓每個人覺得受到重視。公務員其實要的就是被尊重的感覺,覺得自己的貢獻被肯定。加上他比別人有學問,又有點個性,所以下屬就會喜歡。
陳冲是少數會讓工會登報力挺的官派董事長。
合庫工會理事長連志清說,陳冲沒有架子,他不罵員工,但有威嚴。因為他專業度夠,每個部屬主管都怕他,去報告、上公文都很緊張。因為講不清楚的公文會被退,來來回回三、四次是常有的事。
道理是他的原則
曾經當過合庫資產管理公司祕書的連志清說,陳冲開會的風格,是一定讓大家暢所欲言。甚至列席的中低階承辦員的意見也聽,聽完所有的發言才做決定,所以他開董事會的時間特別長。
「他聽意見不是管你官階大小,而是看你有沒有道理,」連志清舉例,合庫與農銀合併,由於合庫升遷比較難、農銀比較容易,因此他建議,合併初期,升遷繼續分流,三年後再合流,降低併購阻力。當時所有主管都反對,只有陳冲說,「這有創意,可以研究。」
陳冲的人和,做到甚至連家族金控老闆辜濂松、何壽川都欣賞。也有部屬認為,陳冲會趨吉避凶,但他真實的性格,讓人有點摸不太透。
真實的陳冲,「受他父親的影響應該很深,」陳冲三十年的老友、前瑞銀投資銀行亞太區副董事長陳嫦芬說。
去年中,陳冲的父親以近九十高齡辭世。告別式上,陳冲短短七分鐘的追悼,提到父親最喜歡的一個《莊子》天地篇的故事——漢陰抱甕。
孔子的門生子貢有一回到了漢陰,只見一個老翁抱著水甕來往水井汲水灌溉田地,子貢好心建議老翁可以用當時已有的一種機械來灌溉。沒想到老翁嚴正回答:他不是不知道有機械,但是「有機械者必有機事,有機事者必有機心……無非不知也,羞而不為。」
「陳冲說,他父親告訴他,有再大的才幹,不要工於心計,」當時在場的陳嫦芬說,「我覺得,陳冲在官場這麼多年,還記得這件事,代表他心中記得這個準則,是非常難得的。」
遺傳父執輩的人文素養
問陳冲,父親是否對他影響很深?這位口才無礙的才子,突然一時語塞,「我想如果父親對兒子影響不深,這個父親很失敗,兒子也很失敗吧。」
陳冲的價值觀、國際觀、熱愛知識與才華,甚至廚藝,都跟過世的父親有關。提到父親,陳冲直說,「他是個奇人,我跟他比,是一代不如一代。」
陳冲的父親是浙江大學畢業的機械工程師,在抗戰時求學,從浙江顛沛流離了整個中國,最後到台灣。父親沒有出國留過學,但英文奇好,一生都在美商顧問公司工作。且堅持做顧問就必須比人家懂,知識要淵博。
一位到過陳家的記者說,陳冲的父親一直到八十多歲,都還在看外文報紙。陳冲吸收國際知識的習慣,應該是家學淵源。
雖是金融界公認的才子,但陳冲父執輩更厲害。在福州當中醫師的爺爺,是個詩人;機械工程師的父親,更是台北詩社的常勝軍。陳冲說,小時候,他爸媽去上班,就丟給他一本書讀,回來要問。這些書多半是《古文觀止》或《韓非子》等。「他的才情與人文素養是遺傳自爸爸,」陳嫦芬認為。
「很早以前的陳冲,是嫉惡如仇,而且提反對意見,非常堅持,願意直接面對衝突的人,」三十年前,陳嫦芬跟陳冲一起舌戰資深法務前輩,修改對借款人不公平的「銀行放款契約書」,也看出他不妥協的一面,「他的人和,與大家跟他很熟,不見得是等號。」
堅持原則的個性,讓陳?在三年前擔任合庫董事長時,拒絕把合庫許配給家族金控,反而引進外資巴黎人壽,因而遭到撤換。
一位了解內幕的綠營財金界人士說,陳冲遭到撤換的根源,是高層對他信任度不足。當時政治環境已經轉變,層峰只願意用聽話的人。「陳冲不見得不聽話,但有其專業的原則,」這位前高階官員說。
許多人用陳冲幫辜家工作質疑他的公正性,甚至造成馬政府一開始不敢用他當主委。陳冲說,那是外界不了解,他去中信證時,白紙黑字寫得很清楚,工作就是提升公司治理。只是從法律上,董事長對外代表公司,陳冲的自我隔絕,金融圈多數人並不相信。但熟悉陳冲的人透露,家族企業都有權力平衡,陳冲兩個工作經驗並不愉快,「你也可以說,他更了解家族企業的問題了吧,」一位金融業總經理說。
第一次由副手變成主角
「他金融實務、法律,加上行政官員的歷練,是重振金融監理機制,最有機會做好的一次,」這是陳嫦芬對老友的第一個期許。她也期許陳冲,能夠善用他的國際觀,獎勵銀行真正參與國際金融業務,而非只做台灣人的生意。
持平而論,把冷衙門燒成熱灶的陳冲,到底能不能達成這些期許,還看不出來。最近他提的國發基金挺銀行政策,已被打了回票;連動債問題還遙遙待解;二次金改六個檢討個案,有三個與前中信辜家兩兄弟有關。金融圈甚至不看好,一黨獨大的國民黨,能真正讓金管會獨立監理。
「陳冲從前都是副手,這是他第一次站上一個舞台當主角,燈光下,他能不能抗壓,都是考驗,」陳嫦芬持平地為這位老友送上祝福與期許。
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