苗豐強是第一個從矽谷回台灣創業的工程師，早在新竹科學園區成立之前，他辭去英特爾工作，回台灣創辦神通集團。他指出，台灣以前很依賴矽谷，現在反而是矽谷很依賴台灣去用它新出來的產品和技術，台灣在科技產業中，扮演了營運整合者的關鍵角色：
對我們來說，矽谷像天線，可以從那裡吸收到前線的需求和產品知識，所以至今我們的ＰＭ和研發還放在美國，一起和市場端與供應端構想未來的產品。矽谷的天線有兩個功能，一個是掌握市場趨勢，一個是能得到零組件的最新資訊。
除了是天線，矽谷還提供很多我們在美國投資、成長的機會。只是台灣愈來愈厲害，現在台灣有點像矽谷，而且把大陸當成是矽谷的台灣，像聯發科就是這樣。
台灣最大的問題是市場
現在是矽谷不能沒有台灣，也不能沒有大陸，因為當初台灣和大陸都沒有那樣的基礎建設，矽谷必須靠自己。台灣現在資金充足，技術、人才也差矽谷不多，最大的問題是市場不夠大。
因此，大陸的崛起對台灣很重要，形成新的三角關係，在這三角中，台灣是營運整合者的角色，不論是客戶端，或服務端，現在都有很多需要委外的工作，從製造、設計，到採購、後勤、服務，統統都需要外包。
台灣以前很依賴矽谷，現在反而是矽谷很依賴台灣去用它新出來的產品和技術。
因為三角連動愈來愈密切，在科技產業的硬體面，已經被台灣和中國主宰了，矽谷現在的投資都轉向軟體。
現在的客戶端，全世界幾乎都外包到台灣（即使外包到中國，也是交給台商），所以台灣一直扮演營運整合者的角色，這角色很重要，即使大陸很大，還是由台灣主導這件事情。
在服務端，隨著網路發達，也是很多外包，從設計到技術支援、客服中心，甚至美國的後勤營運也統統轉到亞洲。大量增加全球的移動性，因為產品愈來愈軟體導向，愈來愈可以從遠端來控制。
我不覺得矽谷沒落。矽谷現在很多公司引進私募基金，持有公司的時間比較久，但是這一波金融風暴傷害很嚴重。以台灣的角度來說，這是一個很好的機會，我們可以去買一些好公司。在不景氣的時候，第二線的公司，常常會變成第一線的公司。
趁機會買好公司
經過這一波大洗牌衝擊，很多觀念都要改變。第一，儲蓄率變高，公司借錢的心態會改變，健康公司的負債比例會變，本益比也會變得不會那麼高。二，台灣是整合者角色，如果能夠像矽谷那樣容易流動會很好，但是我們現在還是有很多限制，例如投資、人才等，都需要重新檢討。
代工產業高速成長的時代已經過去，因為我們已經產能過剩。其實，不只是代工，連手機品牌也太多。代工是必要的，幾乎不能不代工，打品牌一定要有代工的基礎，沒有代工，做不起品牌。代工會繼續生存，只是產能過剩，會使得很多沒有競爭能力的代工廠商死掉。
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