善用巨變的時機　做到第一

一九九三年楊紹信移居上海時，中國經濟還在天安門事件的衝擊中休養生息，甚至盛傳中國崩潰論。「那時候會計事務所都不是派最能幹的人才去中國，我是年輕合夥人，不想當大池塘的小魚，所以自告奮勇前往中國，」楊紹信說起當時面對同儕的眼光有一種委屈的感受，但是他在上海的三年期間，讓PwC的員工人數由七人成長到二百人，將英國與香港所學的會計專業，培養訓練出第一批中國會計師。業務成長主要來自兩方面，一是為投資中國的外資企業提供商業諮詢，另一方面是協助中國公司赴上海、香港及國外上市。

一九九五年楊紹信返回香港之後，繼續為中國大陸眾多大型企業提供審計、收購合併及首次招股上市服務，包括中石油、中國人壽、中國銀行、中國網通等中國重量級企業，涵蓋石油、人壽、銀行、電信四大行業的龍頭企業。因此在二○○一年升任PwC香港會計師事務所主席及首席合夥人。

平等寬鬆吸納大量人才

二○○二年，美國第一大會計公司安達信因為安隆案（Enron）倒閉，俗稱的「Big 5」的全球五大會計事務所一夕之間只剩「Big 4」。所有安達信優秀的人才因為公司倒閉而變成市場失業者，委屈地和其他競爭者談合併。

「當市場以委屈的條件對待倒閉的安達信時，我認為中國仍然有很多機會，我們需要更多的人才，以平等寬鬆的條件談成，」楊紹信出手極快，美國安達信由安永會計師事務所（Ernst&Young）收購，但是中國、香港安達信則由PwC合併，達成員工數四千五百人的規模，一躍為中國最大的會計師事務所。同年楊紹信成為PwC中國、香港會計師事務所執行主席及首席合夥人。

二○○八年楊紹信成為亞太區主席，負責管理的地區包括中國、香港、台灣、新加坡、韓國、日本、東南亞、紐西蘭、澳洲等十五個國家。

在金融風暴之後，亞洲成為復甦的第一道曙光。ＩＭＦ剛剛預測二○一○年的亞洲經濟成長率五．五％，遠高於全球二．八％，楊紹信已經風塵僕僕到各地宣達戰略。未來將聚焦在五大產業，包括基礎建設、金融、醫療、政府與主權基金；並且優先專注於全球十四個企業，他們都是在成長市場中不斷茁壯的巨人企業，包括世界第一大電信公司中國移動、以及專注於新興市場渣打銀行、以及印尼電信。

他對於台灣企業與人才的建議是，「面對競爭，保護主義不是最好的辦法，可以擋了第一個，擋不了第二個，最重要的是以技術提升自己的能力，」他盛讚台灣的創業家精神與效率，需要加強的是國際化的專業程度，他將在天下經濟論壇分享大中華經濟圈的機會與挑戰。