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公司業績正好、市場地位穩固之時，車用精密零件大廠宇隆、縫紉機霸主伸興卻已經想到最壞的劇本，市場天差地別的兩家公司決定結盟。宇隆董事長劉俊昌、伸興董事長林志誠為什麼不約而同看到潛藏的巨大風險？
台灣精品獎猶如台灣產業界的奧斯卡，由經濟部從研發、設計、品質、行銷等面向選出優秀產品，選拔過程激烈，但一旦獲獎，產品便有了國家認證的卓越。在競爭激烈、獲獎不易之下，讓人驚豔的是：有間企業在2016、2018、2020、2021得獎！這間常勝軍雖非知名品牌，卻是已經深耕55年、關乎你我用水的幕後英雄︱WALRUS大井泵浦。
全球巨變，十年前叫好的隱形冠軍，如今備受威脅。中國大舉併購德國公司，還成立證交所幫中小企業上市。隱形冠軍之父西蒙提出四大新能力，台灣小巨人想繼續贏，大田讓精品客離不開、宏捷科獲馬斯克青睞，都是升級典範。
正崴集團旗下森崴能源，佈局十年，橫跨太陽能、風電、儲能到綠電交易平台，卻不甘只賺電費，標下以往由外商吃下的統包工程，力拚離岸風電國產化。
宏捷科創立初期靠著單一大客戶，穩坐龍頭，卻遭穩懋後來居上。董事長自嘲理工宅，對於策略佈局總瞻前顧後，直到中美晶成為最大股東，才讓產能重新追上，準備打入SpaceX。
《天下雜誌》「快速成長一百強」，採用《天下》兩千大企業資料庫，營收範圍在1億～100億，且必須連續3年獲利為正，再依3年營收複合成長率，進行製造、服務、金融業混合排名。完整名單，立即下載收藏。
資本市場榮景，金融業成最大贏家，大企業扶持、股票上市，也是百強成長祕訣。但要留意的是，黑天鵝攪局，豐收過後，如何保持成長動能？
全球第三大高爾夫球頭廠大田精密，毛利率是代工四雄之冠。把球頭當藝術品在做，就連擊球、揮桿聲音都要講究。近年更研發自動化製程，讓日美客戶都不可置信。
德國管理大師西蒙，十年前出書《隱形冠軍》，對於未來十分樂觀。但現在，他出書《隱形冠軍2.0》示警：台灣隱形冠軍會面臨跟德國一樣的問題，必須順應新遊戲規則。
9年6起併購案，讓保瑞藥業迅速崛起為台灣產能最大的藥廠，明年有望成為第二家營收破百億的台灣藥廠。董事長盛保熙想打的世界盃舞台上，這不過是剛剛開始。併購就像投資有賺有賠，怎麼做到樁樁成功又有綜效？
《天下雜誌》第三年以中小型企業為對象進行的「快速成長一百強」（Fast 100）調查報導在日前公佈，得獎企業9月24日於台北聚會，並線上同步直播；與會者不吝分享經驗與想法，共同討論如何在多變的政經情勢下，快速成長。
「我沒讀什麼書，當時標下一片海，被笑戇囝仔……」世紀鋼董事長賴文祥，過去吃下日廠不敢接的台積建廠訂單，投入離岸風機後，從門外漢做到同業跟不上，他膽識怎麼來的？
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在貿易戰與新冠疫情的動盪局勢下，中小企業如何逆境崛起？《天下》「快速成長一百強晚宴」邀請他們來到現場，分享逆勢成長、快速應變以追求永續成長的關鍵心法。
從今年「快速成長一百強」榜單變化，可發現汰弱留強愈來愈快。當風險成了新常態，百強具備的共同競爭力是：韌性。該如何增強韌性？3類贏家告訴你。
2009年吳東亮賣掉台証部份業務，只留下承銷，這個部門蛻變成台新證，承銷件數領先同業，甚至是「快速成長一百強」金融業第一名，它怎麼辦到？
風險此起彼落，企業須更主動掌握逆境，而非聽天由命，然而，即便知道黑天鵝就在身邊，又該如何自保？建議透過3個做法，提升你最重要的武器——韌性。
32年前世德誕生，就走跟別人不同的路，它不做大眾螺絲，還拚命超前技術，創辦人說，「做不被取代的產品，生意才會穩定。」它有什麼能耐，吃下全球車廠訂單？