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跳脫簡訊低價戰,老電信轉型當潮牌!
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同業還一窩蜂搶攻簡訊服務之際,環球電信早已著手轉型:以免費通話服務增加黏著、聘導遊提升體驗,還自製內容。總裁邱將參與天下經濟論壇,分享如何帶領團隊,迎接數位生活。

年年推出爆款口味湯圓 桂冠品牌再造從一句「為什麼」開始
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每年冬至,食品大廠的「湯圓大戰」正式開打。成立快50年的桂冠實業,近年陸續推出抹茶、黃金流沙等新口味湯圓應戰。這些創新背後,其實是一段長達5年、重新找回消費者的再造工程。

如何幫公司留住人才,秘密在現代化的教練力!
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面對千禧世代年輕人,大家的專業性和自主性都很強,傳統的由上至下,老闆說的都對的管理模式不僅不再有效,而且經常無法讓人才或團隊發揮潛力,甚至留不住他們。

想當好主管?這項領導技能最重要
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宏智顧問(DDI)的研究顯示,同理心是今日最需要的單一領導技能。DDI資深副總威林斯(Richard S. Wellins)表示,「以同理心聆聽和回應,是個遠遠超越其他技能的互動技能。」

打造全台唯一海港誠品!三井Outlet的「時光消費」祕訣公開
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在本土房地產叫苦的時刻,日本最大不動產公司三井不動產,在台卻有八件投資案,橫跨商業設施、飯店和住宅。林口三井掀起台灣outlet的購物風潮,剛開幕的台中港Outlet再度擠爆,成功的祕訣就在極有系統、目標明確且具日本風格的經營。

離職轉調子公司14年的「邊緣人」 如何帶領SONY逆勢復甦?
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今年4月,SONY公布去年財報,營業利益刷新20年紀錄,淨利也創下10年新高。歷經5年的寧靜革命,前社長平井一夫也宣布交棒,由曾離開SONY總部、轉調子公司14年的吉田憲一郎接任,跌破眾人眼鏡。SONY為什麼可以谷底回升?曾是「邊緣人」的吉田憲一郎,又怎麼帶領SONY持續復甦?

別把專業經理人當家臣!專家:台灣企業傳承觀還不成熟
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台灣、中國、新加坡、日本、香港五地學者發現,家族與產業聚落傳承,是亞州各國共同面臨的難題。誰能把企業傳得好、聚落傳得完整,就能在這一場傳承戰爭中,脫穎而出。

長榮、大立光都為此頭疼,家族企業接班要怎麼避開地雷區?
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台灣的家族企業僅6%有正式接班計劃,絕大多數仍苦無對策。常用的信託制度,會是最完美的模式嗎?當交棒已迫在眉睫,企業該如何從做中學,擺平「家務事」?

贊助NBA、大聯盟賽事,彰化輪胎打進世界
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彰化兩大輪胎家族之一、年營收逾300億的建大工業,正面臨獲利衰退的艱鉅挑戰。走過半世紀的三代家族,如何打贏這場仗?

一包花生忘了上高鐵也要檢討,王永慶留了哪3招讓台塑20年不愁吃穿?
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從一包花生、一頓午餐、一杯咖啡,看王永慶逝世滿10週年,卻能讓台塑集團在投資、營收停滯下維持10年不墜的高獲利能力,台塑四寶有三寶股價破百,台塑化市值在最近一舉超越鴻海、全集團年賺近4千億,背後祕密是王永慶留了這3招給台塑集團。

B2B、B2C和個人都適用!《藍海策略》大師對談,為台企解惑
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當台灣企業家遇上全球排名前五的管理思想家,會碰撞出什麼火花?研華執行董事何春盛與玉山金控總經理黃男州,都是《藍海策略》的粉絲。13年後,作者金偉燦和芮妮.莫伯尼再度聯手寫出《航向藍海》,「這10年來的發展,使我們的理論比過去任何時候還要重要。」市場更擁擠了,在高度競爭的時代,不只企業,「個人」也能善用藍海工具,在人才市場中勝出。

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前段時間重溫了一下康德拉季耶夫週期論,在世界經濟週期運動中最長的週期是康德拉季耶夫週期,它一個迴圈是60年一次。大家知道60年就是一個人的自然壽命是60年,中國講60甲子,迴圈一次就是一個康德拉季耶夫週期。它分為回升、繁榮、衰退、簫條。

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