台灣經濟
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財經
二王對談 — 王作榮與王永慶
關心台灣經濟的人，莫不聽過台大經濟學教授王作榮與台塑董事長王永慶的名字。有不少人好奇，如果這「二王」能有一天坐下來，面對面的來一次深入對談，不知情形會是怎麼樣？前些時，明德基金會生活素質研究中心主辦的一項座談會正提供了這樣的機會，座談延續了四個半小時，主要內容由本刊取得，獨家發表，話題由王永慶向王作榮虛心求教問題拉開序幕………。
管理
老闆不像老闆？工人不像工人？
由於台灣經濟急速的成長，許多觀念的改變無法跟上節拍。員工流動嚴重，敬業精神缺乏，企業只求近利，吝於人力投資，是浮至水面的冰山尖端，反應出嚴重失調問題，也是經濟發展的潛在危機。於是社會上充溢了交相指責的噪音––老闆不像老闆，工人不像工人。
人物
王永慶談 — 石化工業前途、經營管理、子女的管教
台塑關係企業董事長王永慶，是台灣經濟發展過程中的傳奇人物，白手起家，在短短的二十幾年中，使台塑成長為國內最大的企業集團，每年營業額已高達十六億五千萬美元。在業務繁忙之餘，王董事長很有耐心的接受了天下雜誌的數次錄音訪問，談及他對接班人、子女教育、管理經營、石化前途的看法，並詳細透露了他赴美設廠的動機及經過。
