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廣達董事長林百里：追求每一天的進步
不喜曝光，首度接受雜誌深入採訪的林百里，如何領導廣達成為筆記型電腦最大製造商？為何要上市？接受過中西方教育模式、喜歡藝術的林百里，經營策略有何不同想法？
裕隆集團董事長吳舜文：用人，要懂得放手
裕隆與中華競飆成長，有目共睹。而幕後的集團掌舵人吳舜文，如何讓兩家產品相同的汽車公司，既合作又競爭？如何讓當年只有二十四歲的獨子嚴凱泰，十年有成，順利接班？又讓專業經理人林信義有揮灑的天空？
再給台灣一個夢 — 吳舜文與裕隆集團
「如果我能夠活長一點，我一定還要有一部車叫飛羚，」 眼見集團目前的成功，吳舜文依然還有夢想。 她如何用這個夢，帶領裕隆集團走過許多起落？ 氣勢如虹的裕隆和中華，如何競爭、合作？
恐怖能終結恐怖？ 原子彈和冷戰
「這是最好的時代，也是最壞的時代； 這是溫煦的春天，也是嚴酷的寒冬……。」 ——狄更斯《雙城記》 還有三百多天，二十世紀就將沒入歷史，帶著人類的成功和失敗，帶著希望與淚水。一九九九年，正是回顧、省思二十世紀的最好時機。德國最具權威的新聞雜誌《明鏡週刊》，特別推出「二十世紀的明鏡」系列，邀請政治、經濟、社會、科學各領域名家、寫手，以近六十篇文章分別就形塑本世紀的 關鍵事件、現象、思潮，加以勾勒剖析。《天下雜誌》取得中文獨家 翻譯版權，從今年一月號起，每期選擇刊登一篇，直至歲末， 也邀請你一同掌握二十世紀的軌跡。
彼得．杜拉克：管理的七大錯誤
團隊是最好的組織？管理大師彼得．杜拉克說：錯了！ 杜拉克還指出管理的七大錯誤，針砭企業失敗、個人停滯的病灶。 這七個讓人步入歧途的錯誤是什麼？我們該如何建立正確觀念？ 《天下雜誌》獲得獨家授權，邀你一起來學習管理新典範。
明碁電腦總經理李焜耀：「盲棋策略」管理變動
去年八月，宏集團宣布「再再造工程」，在集團下分設五個次集團，明電腦總經理李焜耀一手推動的明集團，成為第二大次集團，規模僅次於宏電集。以明電腦單一公司而言，在天下一千大製造業排名中，位居第二十四。 認識李焜耀的人，都以「直、急、衝」形容他。從一九九一年接掌明電腦以來，李焜耀帶頭衝，短短八年內，將一個監視器代工公司，衝成台灣最大的電腦周邊產品集團。十數種營運項目中，包括監視器、液晶顯示器、投影機、光碟機、掃描器、大哥大等。明電腦公司的年營業額，也從三十億不到，十倍成長到一九九八年的三三九億台幣，生產、行銷據點遍及馬來西亞、大陸和美國。 這種又直又衝的個性，也讓李焜耀在宏集團內有「反對黨」的名聲。他認為個人電腦的產業競爭模式，不適用於周邊產業，因而主張「內部分家」。他進行策略布局，時而跨越集團行規，例如︰生產光碟機，和同屬宏集團的建打對台；透過聯強，賣監視器、大哥大、掃描器等產品（聯強所屬的聯華神通集團，一直是宏集團的重要競爭對手）。 「我比較不喜歡走別人的路，」四十七歲的李焜耀強調，他一直致力於「開拓新的天空。」而不斷往新產品、新事業拓展，也有助明在變動快速的周邊產業，減少單一產品的風險，繼續成長。 但近年的低價電腦風潮，使得周邊產品價格跌跌不休，也使得明從高速成長（九二至九五年平均成長率逾八二％）減緩下來（九六至九八年平均一○％）。 如何領導一個變動快速的企業？如何刺激員工創新，不斷推出新產品？如何培養獨當一面的主管人才，以帶領新事業？如何凝聚團隊的向心力？明如何挑戰跌價風，再創高峰？李焜耀的觀點，值得參考。此外，外界關心的宏接班人問題，李焜耀也表示了他的看法。
台灣IBM總經理沈安石：在逆境中淘金
翻開台灣IBM總經理沈安石的經歷，可以用戰功彪炳形容︰拿全額獎學金到美國念統計碩士；進IBM一年半升經理；擔任大中華區個人電腦事業部總經理，一年內將IBM的大陸市場佔有率，從第三衝到第一。很難想像這樣一位業務明星，初進IBM時，半年間沒有做成一筆生意。「在一個公司，早一點嘗試挫折也是滿好的，」四十四歲的沈安石說，困阨的經驗︰「培養出自己的反射行為，碰到困難時不會退縮，會想說要怎樣解決，怎樣從困難中找到機會。」這樣的拚鬥精神，陪他走過IBM有史以來最困頓的日子。升任商業及系統事業部總經理那年（一九九三年），IBM全球虧損八一億美元，昔日產業典範，被譏為翻身困難的恐龍。雷厲風行的組織重整、裁員，就連依然獲利、但是成長降低的台灣IBM，也受到波及。強調就事論事、丟到游泳池裡自己就會學游泳的沈安石，帶頭翻轉部門業務，大軍開到科學園區，從零開始，建立新客戶群。每天早上六點出門，晚上十點、十一點才回家，累到連車都不敢開。短短四年，IBM改頭換面，從賣產品變成賣服務，轉虧為盈，九七年的全球淨利，逾六一億美元。股價回漲，媒體紛紛報導，儼然成為企業轉型的範例。企業如何轉型？裁員的副作用如何減少？怎樣能讓員工願意改變，甚至領導改變？這些問題，考驗許多飽受不景氣及金融風暴雙重打擊的台灣企業。沈安石的切身經驗，值得參考。
前合眾國際社總裁亞當斯：媒體有責任教育民眾
前合眾國際社總裁亞當斯，鑒於Y2K的嚴重性，特別辭去總裁職位，建立www.y2ktoday.com的網站，提供這個電腦危機的相關資訊。在這個網址裡，使用者可以找到因應Y2K最新的資訊，以及實用的解決方案。亞當斯為國家安全專家，寫過十二本關於軍事情報的書，曾任英國《倫敦星期日報》總編輯，擔任合眾國際社總裁一年，就將該社營業額提升一五○％，虧損減低一半。他每到一處，就引進先進科技資訊設備，加上資深記者的報導，提供客戶及讀者個人化及深度資訊。以下是亞當斯九月在美國舉行的電子印刷展的演講內容。他認為Y2K是測驗媒體良心及責任感的時候。
長春石化集團總經理林書鴻：嚴格紀律活出典範
東南亞經濟風暴未歇，台灣昔日的明星產業也難倖免。 新竹科學園區，有人被迫無薪休假，或者選擇被資遣，或裁員。 但是卻有好整以暇的資深傳統產業，數十年如一日，仍以優渥的福利制度，留住優秀的主管和員工。 那是一些什麼特質的企業主管？為什麼他們能以不變度過橫逆？ 邁向古稀之年的長春石化集團總經理林書鴻，永遠如時鐘般的準確、紀律，他嚴以律己，賞罰分明，用優渥的待遇和以身作則，招募台灣最優秀的化學工程師，用身教告訴他們，半世紀不變的研究熱情。 才滿五十的六和機械執行副總馬毅志，人生的大風大浪提早來臨。九年的洗腎，使他沈澱年少的人文熱情，體會出更深刻的人生智慧。他不只是經營者，也是教育家。驀然，我們發現，「儒商」的古樸風雅，也能有一個特別的人格，提供台灣版的詮釋。