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「小」王安．「大」作為

台灣王安電腦比起美國來是小的，要在研究和銷售的途上大躍一步，必須依賴國人觀念的改變和總公司的長期支持。

1982-02-01

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財政部、經濟部所屬國營事業營運狀況

1982-02-01

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人才那裡找？

人才難找幾乎是每一位企業主管的最大困擾。一個企業的成功除了要靠領導人認識人才、善用人才及培養人才外，更重要的是要慎重的選擇人才。

1982-02-01

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人力投資與人才利用

1982-02-01

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互信的必要

近年來，企業與政府主管最常有的一個煩惱是–人才難找。

1982-02-01

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企業的社會參與

在國內近年來也有許多企業開始捐助社會福利工作。他們的動機為何﹖企業老板們對這種活動有何意見﹖

1982-02-01

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酸、甜、苦 — 蜜餞業何去何從？

目前蜜餞業應走的方向，是發展低糖度、高風味的產品，注意衛生、講究包裝，才能趕日上日益提高的消費者生活水準。

1982-01-01

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日本產業的成功祕訣

應付能源危機以來的經濟不穩定，日本似乎比其他國家更有一套應付策略與祕訣。製程與技術的創新突破是他們的優勢。

1982-01-01

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台電的借錢策略

當台電財務主管大歎台幣資金難籌之際，他們的外幣資金卻源源不斷。 台電是如何建立良好的債信呢？他們又如何和外商銀行談判，爭取最佳的貸款條件？

1982-01-01

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從工作上尋得滿足

以前的工人只求工作上的安全感，於是逆來順受，馴服乖巧；現在的工作除了安全感外，還希望對自己的工作有控制自主權。

1982-01-01

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如何增加員工的向心力

中國人「非友即敵」與極端個人主義的民族性格，在一般生產行為上容易影響公益，在工作上則顯示出缺乏團隊精神的傾向。主管應該處心積慮塑造工作團體的內聚力，以增加員工對公司的向心力。

1982-01-01

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美國企業女主管力爭上游

越來越多的美國婦女已經克服了孤立、岐視與自我罪惡感，而成為成功的企業女主管。

1982-01-01