管理
在企業組織裏,主管的領導作風往往會影響到員工流動率、工作滿意度及員工績效等許多現象,為了發揮組織效能,主管應該視情況所需而彈性調整領導行為,以達到知己知「情」的權變境界。
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三十萬輛大汽車廠決定之後,汽車零件工業突然成為亟待技術昇級的新主角。到底零件工業面臨那些問題,等著服下這帖猛藥呢?
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與決策者息息相關的秘書,已由花瓶的形象轉變為一座溝通的橋樑。在現代企業的組織中,他們不單是決策者對外的「代言人」,辦公室裡的「管家」,有些並還進一步地做到提供完整的資訊,幫助主管做決策。
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台塑的波浪、聲寶的六角S、味全的五圓、和成的HCG……,已是社會大眾「眼」熟能詳的標誌,但是這些統一的商標,只是CIS的一部份。什麼是CIS?它如何塑造企業形象?
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經濟不景氣,公司賠錢,有些企業停發年終獎金,有些加倍發放。主持人的經營哲學,同業間的行情,都有所影響。
管理
企業組織聘請顧問似乎是八○年代經營管理的時髦作風,但是行之不慎的代價,往往是一大堆不夠深入與不切實際的建議資料,為了要避免「賠了夫人又折兵」的危險,唯有建立一套聘用顧問的策略。
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如果你想讓創業的夢想成真,如果你想建立大企業的王國,那麼創業十大信條不僅是經營的寶典,而且是企業航行旅遊的指南針。
創新創業
同為汽車零件工廠,大億做車燈、正道做活塞;同為董事長,吳俊億三十出頭、劉華智五十好幾,但他們都已在生產同類產品的同業間闖出一片江山,也各有一套中小企業的經營管理哲學。