但隨著職位往上走，情況會改變。你的價值開始來自設定走向、影響別人，以及推動橫跨多團隊與職能的專案順利完成。要說明在這些任務過程中，自己最大的貢獻是什麼，挑戰性比以前高得多。
說「這是團隊共同努力的成果」聽起來很謙虛，但也可能讓決策者質疑你到底哪裡重要？有沒有你有差嗎？但如果瘋狂突顯自己，又可能讓人覺得你完全忽略其他人的貢獻，這兩種做法都不利於建立信任。
身為Google、Amazon、JPMorgan等公司高績效人才的高階主管教練，人類行為學教授威爾汀（Melody Wilding）指出，你不需要在「謙虛」和「讓自己被看見」之間二選一。你完全可以爭取應有功勞，同時把別人踩在腳底。
威爾汀的客戶常用以下幾種方法談自己的成果，避免惹惱團隊，也不會聽起來像自戀狂：
1. 先說「我們」，再說「我」
先肯定同事的貢獻，再講你自己具體做了什麼。先用「我們」，可以讓人知道你有合作意識，也明白任何成果都不是一個人完成的；接著再用「我」，則能確保你的個人影響力不會在過程中被沖淡。
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