等五年都沒量產，熬到打進CoWos　志聖總經理：相信年輕人，老廠也能追上AI｜天下雜誌

等五年都沒量產，熬到打進CoWos　志聖總經理：相信年輕人，老廠也能追上AI

志聖工業不僅成為少數打進CoWos供應鏈的本土設備廠，更兩度名列台積電優良供應鏈。志聖總經理梁又文在2026天下管理高峰會（CWS）強調，控制好風險，大膽投入難度高、沒人願意做的新領域，才能與眾不同。

圖片來源：莊凱程攝

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等了五年還沒量產，卻專注投入

時間回到十多年前，志聖接到了半導體大廠來訊，要求他們共同開發一項關鍵設備。當時，志聖甚至連計劃全貌都不清楚，但憑藉著想進半導體市場的衝勁，一腳跨入了同業嫌困難、不願意做的新市場。

他回憶這個過程時不諱言，過程艱辛無比，「我們每年就交給客戶一台設備，到了第五年時，同事回報客戶說的，明年就會量產；我告訴他，等真正量產再說吧。」

梁又文歸納，志聖有三個關鍵DNA，才撐起這片天。

關鍵1：要有耐心陪客戶開發

第一是傳承老廠的精神，陪客戶耐心開發。

「我很感謝父親累積了50年的基礎，我們客人選擇的合作伙伴幾乎都是老公司，因為老公司才有足夠的根基與底氣，承受長期開發的壓力，」梁又文說。

長庚大學商管專業學院執行長劉順仁則問梁又文，如何接下管理者的棒子？

梁又文透露，衝突與吵架難免，許多二代吵完就不願意接班。

但他的做法是，除了親自與父親溝通，也與父親的好友溝通，透過第三者，讓父親更「客觀」看到改變的成效。

關鍵2：科技變動快，更要相信年輕人

第二是，雖然是老公司，但要相信年輕人，才能跟上快速變動的科技產業。

志聖最新的研發是，運用輝達的AI晶片，做起工業元宇宙，模擬研發與生產的關鍵數據。

去年，志聖耗資千萬買下算力設備，與半導體伙伴合作，要靠數位孿生加速設備開發的速度。

不過，志聖是硬體出身，工業元宇宙要懂軟體、演算法，所以必須向外求援。志聖找上了清華大學的老師與學生一起投入，只花五個月就做出原型方案。這個成果還受邀至輝達舉辦的GTC論壇上分享。

梁又文說，大學教授與學生做了很多的前瞻研究，「我們很多事情不會，AI時代變動太快，年輕人做了很棒的研究，我們有資源，就要想辦法結合。」

「這跟過去先進封裝設備沒人做的經驗一樣，雖然買設備要花錢，但只要風險可控，我們就去做，」梁又文強調。

第三是，給員工安心感與舞台，跟著公司一起衝。

志聖同樣也面臨人才尋覓不易的挑戰。梁又文認為，要吸引人才，就要給機會與舞台。

例如，志聖從美國找到一位能力很好的實習生，他以為只負責雜務，但實習第一天就跟著同仁去拜訪客戶。

志聖也透過沙盒的機制，讓跨領域的員工組成團隊，共同挑戰新任務。

「你要先相信他，給他機會，就算失敗也沒關係。老闆承擔責任，功勞給員工，給員工安全感與信任感，」梁又文真心相信。