2026年《天下雜誌》「標竿企業家調查」榜單，正呼應了AI賜予台灣的經濟盛況。電腦、半導體、電子、網通等與AI伺服器直接相關產業的企業家就佔了一半，金融業企業家也入選多達9人。
今年獲選《時代》雜誌百大最具影響力人物的台積電董事長魏哲家，依然是榜首。「謙遜自律，」輝達執行長黃仁勳形容。
台達電董事長鄭平則奪得第2名。自2024年接任董事長以來，台達電的市值已經翻了5倍。
不僅是搭上產業爆發的列車，更是他十多年前開始擔任執行長，向外商取經，落實管理制度，並進行組織轉型的基本功，累積出來的成果。
第3名是聯發科董事長蔡明介。在蔡明介帶領下，聯發科持續耕耘高階手機晶片，還攻入高門檻的ASIC（特殊應用積體電路）晶片生意，成為第二成長動能，市值已經直逼最大競爭對手高通。
不過，這份榜單也凸顯台灣產業的發展失衡。（2026標竿企業家完整榜單）
AI拉開差距，傳產服務業掉隊
和去年相較，17位掉出50強榜外的企業家，超過6成為傳產和服務業。而新進榜企業家，多屬受惠於AI商機的產業。
例如新入榜的「股王」、信驊董事長林鴻明，主力產品是設計伺服器遠端管理晶片。深耕20年，目前全球市佔率超過7成，股價今年曾直逼2萬。
今年，標竿企業家調查首度加入薪資，作為第5項指標，納入員工薪資平均數、中位數及薪資成長幅度。
《天下》標竿企業家調查最大特色在於，企業營運與資本市場表現僅佔5成。其餘5成，我們期許企業家能夠關注更廣泛的利害關係人，因此納入同業互評、ESG承諾。在AI時代，台灣企業逐漸擁有訂價權，標竿企業家應帶頭改善台灣長期受人詬病的低薪情況，提升吸納人才的跨國競爭力。
信驊2024年的員工平均薪資471.5萬、中位數400萬，都是標竿企業家中最高。
另一名新入榜的是全球第二大記憶體模組廠、威剛科技董事長陳立白。他多年來經營原廠關係，趕在記憶體大漲價前，建立充足的庫存，得以在市場缺貨時享受到豐厚報酬。今年第一季稅後淨利近百億，超過去年全年獲利。
傳產新面孔，搭上科技擴廠潮
最受同業尊敬的企業家榜單，在傳產領域出現新面孔，同樣受惠科技產業擴廠潮。
2025年鋼鐵產業面臨中國鋼鐵產能過剩、低價傾銷及國內房市降溫挑戰，東和鋼鐵卻在低迷中脫穎而出，獲利比去年成長5%。東和第三代董事長侯傑騰，被評為金屬產品製造類最受尊敬企業家。
東和毛利提升的祕密，就在於將鋼鐵產業加上量身打造的「服務特質」。近20年的管理改造，產銷預測誤差極小，成本管控得宜，支援其綠色投資。而減碳綠色鋼材更符合國內科技廠商的建廠需求，成為正循環。
基礎建設類最受尊敬企業家——潤弘精密董事長李志宏，則是已故潤泰集團總裁尹衍樑的得力助手，負責落實尹衍樑的創新營建理念。
潤弘精密以預鑄工法聞名，縮短3成工期與人力需求，吸引科技廠青睞，目前手握工程訂單過半來自科技廠。
AI轉型、投資，台灣雙雙落後
延續《天下》45週年特刊「未來競爭力」主張，《天下》也同步針對2000大企業CEO使用AI以及企業導入AI程度進行調查，回收約600份問卷，結果卻令人擔憂。
調查顯示，已有43%企業由董事長或總經理主導AI轉型。但仍有28%的企業，沒有指定主責AI轉型的角色。
對比波士頓顧問公司BCG，年初針對全球2000多家大型企業的調查結果，超過7成企業，已是由CEO主責AI決策。
台灣企業家對AI缺乏當責，因為觀念還沒轉過來。台北科技大學管理學院院長范書愷看過眾多製造業轉型，他指出，企業家面臨焦慮，因過去已習慣ERP、MES等自動化邏輯，「他們普遍仍將AI狹隘地視為一個被動點擊的按鈕或單次問答的個人助理。」用舊經驗理解AI，認知落差成最大挑戰。
企業家主責與否，直接影響台灣投資AI的決策。
《天下》調查顯示，有近5成企業AI投資不到營收的0.5%；而同樣的問題，BCG的調查結果是1.7%，差距超過2倍以上。
范書愷分析，投資不到位不單是預算問題，更是董總層級缺乏戰略對齊，尚未建立包含清理技術債與數據資產、token預算等觀念。
台灣企業花錢保守，但AI發展往推論和邊緣走，投資只會愈來愈大。台智雲總經理吳漢章觀察，由於token消耗量爆發，企業使用AI的費用顯著增加，甚至有公司在3個月內就燒完一整年的AI預算。
企業家本身的投入，決定了公司AI發展。調查結果也顯示，2000大近6成企業家，每週研究AI不到5小時。
積極導入AI、把自己當零號客戶的IBM執行長克里希納（Arvind Krishna）就強調，「企業導入AI是文化變革，而非技術變革，」必須要由CEO親自領軍。前段班的CEO，會全心全力投入研究AI。
標竿企業家第4名、華碩董事長施崇棠，就是親力親為的最佳代表。
華碩自研AI平台，省下4成工時
對技術充滿熱誠的施崇棠，不僅在執行長室成立「AI委員會」，負責統籌集團AI發展、跨部門資源調配，他每個月還和技術長、研發高階主管等舉辦讀書會，研究最新的AI發展、一起研讀技術論文。
「我常跟華碩同仁講說，你們要把AI當最貼身伙伴。AI表現不夠好是你的責任。如此心態才能讓AI工具變更成熟，」施崇棠說。
華碩也因此催生了一款7成員工都在使用的工具「AI Hub」。
華碩開放雲端軟體開發中心副總經理許萬寶回憶，2023年生成式AI開始流行，公司卻規定不能用ChatGPT，因此他的部門決定打造一款沒有資安疑慮的AI平台。沒想到在公司內引發迴響，於是發展成讓全公司都能用的AI Hub。
AI Hub仿照ChatGPT介面，功能豐富，行銷部用它進行發票檢查；安規人員和PM用它來自動爬取網頁資訊，定期整理產業新動態；法務部以它協助處理大量法律文件分析。
即便同仁不會下提示詞（prompt），也能輕易上手。AI Hub已經內建角色扮演，例如，直接在欄位選擇產品PM、任務是寫競爭者分析，系統就會自動產生一段詳細的提示詞。
根據華碩內部調查，使用AI Hub能替員工省下4成工作時間。而且平台還能持續擴充，每名員工可以打造專屬的AI小幫手，並分享給全公司使用。已經累積400多個小幫手，從占卜到幫忙寫程式、審視合約文件。
華碩沒有強制大家使用，多數員工卻願意用，許萬寶認為，除了介面簡單，更重要的是高層支持，華碩共同執行長許先越、胡書賓，在每季員工大會上不斷推廣AI Hub，鼓勵員工使用。
3個解方，化解AI焦慮
當然，並非每家企業都能像華碩成為資優生。面對AI焦慮，范書愷也給出建議。
第一步是做好人機分工。重複性高、資料品質佳且容錯成本低的任務交給AI，人移往「副駕駛」位置，負責監控、駕馭AI並確保最終產出。企業家要適時放權，把空間交給懂AI的年輕人才、把任務執行交給AI。最後，要有讓團隊試錯的氣度，AI是長期投資，每次失敗經驗都會成為成功燃料。
台灣已是AI硬體王國，如何反過來用AI增加競爭力，將是標竿企業家們的關鍵課題。
（雜誌原標題為：硬體稱霸 vs.轉型慢半拍，AI盛世的雙重面貌。責任編輯：黃韵庭）
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