「海廢轉生計畫」的起點，源自於金隆勝六號船長黃士洋的自發性淨海行動。他在捕撈作業時發現，海上的垃圾量竟已超越魚群，遂主動加入海洋保護署的「環保艦隊」計劃，並號召其他船長漁民，利用出海作業之餘，順手將海上垃圾帶回港集中處理。幾年下來，大溪環保陣型日益龐大，極盛時期涉及船隻達到近四十艘，回收物也因此快速積累。即使積極落實就地減容，將塑膠瓶打碎裝再裝袋，但暫置空間還是不敷使用。
就在這時候，太古可口可樂出手了。
太古可口可樂登高一呼，公私協力促成海廢轉生
台灣向來是全球資源回收的模範生，陸地上的寶特瓶回收體系早已運作得成熟且穩定。然而，在高回收率的綠色光環背後，卻仍有百密一疏的漏網之魚，滑入藍色公路，演變成更棘手的海洋危機。
海廢，無疑是循環經濟體系中「最難啃的硬骨頭」。這些曾經的資源在海洋中漂流、裂解，回收難度呈幾何級數上升。當船長們自發性地將這群「海上難民」打撈上岸後，擺在眼前的終極難題是：如何幫海廢找到重構價值的破局解方？
站在這場海洋防衛戰的前線，全球飲料大廠太古可口可樂看到了企業無可迴避的責任，他們選擇正面迎擊，串聯起「海廢轉生計畫」。
2024年，太古可口可樂與宜蘭縣政府、宜蘭縣海洋及漁業發展所、厝內品牌設計、RE-THINK等單位，共同啟動「See the unSEAn・海廢轉生計畫」。來自不同領域的夥伴，因為對一個海洋的共同心意而聚在一起，讓政府的支持、企業的資源、民間組織的行動力，彼此補位、各自成全。
跨界合作所催生的創新模式，是把環保船隊一趟從海上帶回的寶特瓶（PP）、瓶蓋（PE）與保麗龍（PS），經過清洗、分類、減容，一步轉換、再製成板材。如今，大溪漁港那座海廢暫置所，就是用800公斤的海廢，一點一滴蓋起來的──曾經漂流在海上的垃圾，被賦予了新的意義。
突破海廢材質的不穩定性，向再生循環邁出一大步
那麼，最後一步的回饋（Reward）呢？太古可口可樂公共事務、傳訊及可持續發展總監張燕妮（Vanessa）指出，海廢轉生計畫在今年成功突破了海廢材質的不穩定性，將大溪漁港海廢暫置所蒐集的400公斤海廢，轉化為海廢原料比例高達50%的800公斤板材，製成20組公共空間休憩長凳，分別進駐壯圍沙丘生態園區及壯圍河濱公園。
得來不易的永續長凳，不僅象徵著海廢4R循環模式完美閉環，同時更符合中央政府力推的淨零碳排目標，與使用全新物料來製作相比，永續長凳預估可減少高達60%的碳排放，未來若持續運作，勢必能擴大影響力。
為讓永續意識真正向下扎根，太古可口可樂不只重塑了廢棄物的生命，更試圖翻轉下一代的綠色思維。藉著永續長凳的啟用契機，團隊攜手環境教育團體 RE-THINK，打造為期半年的「海洋垃園」親子教育展。
展覽中，一餐再真實不過的「深海食堂」上菜，模擬了未來可能送上餐桌的「垃圾海鮮」。這場直擊人心的感官震撼，不僅帶領民眾揭開海洋汙染的殘酷現實，更重要的，是在孩子心中種下「循環再生」的種子——讓下一代明白，廢棄物不該只是垃圾，只要透過正確的循環機制，這些海廢就能重獲新生。
太古可口可樂期盼透過親子共學，將觀展的震撼轉化為課堂外的綠色行動。從隨手落實分類、減少一次性塑料，到在生活中實踐資源的善循環，唯有將永續素養融入日常的衣食住行，這場海洋的轉生計畫，才能真正走入每個家庭的日常。
永續教育不分族群，分類與回收不能有缺口
除了下一代需要從小建立正確的海洋保育觀念，在海洋漁業第一線工作的外籍移工同樣扮演關鍵角色。大溪漁港的外籍漁工多來自印尼，語言隔閡與資訊不足，使他們往往難以取得正確的垃圾分類與回收知識。
為了讓移工朋友不致成為海廢治理的缺口，太古可口可樂與在地團隊共同推動「See the unSEAn移工教育專案」，透過導覽、互動課程與多語教材，協助移工理解寶特瓶、漁網、保麗龍等常見廢棄物的正確處理方式，進而改善漁港社群與移工之間的互動關係。
從大溪漁港出發，邁向海廢治理新紀元
解決了4R運作及移工教育問題，接下來最重要的就是系統的長期運作，環保艦隊帶回的大量海廢，經過分類、減容與壓板後轉生為板材，最後一步就是推出具市場價值的再生商品，而永續長凳的啟用證實「海廢轉生計畫」已經克服研發困境，未來這套模式若能成功站穩腳步，將有機會複製到其他漁港或類似場域，成為台灣海廢治理的新典範。
太古可口可樂以企業影響力串連多方資源，從海廢板材的再製、移工教育的推動，到永續長凳的反饋，「海廢轉生計畫」將大溪漁港打造成名符其實的永續基地。未來若能獲更多漁港響應加入，遍地開花複製轉生模式，相信美好乾淨的無廢海洋將能很快實現。
