從手術室、電動車到人形機器人 信邦電子靠這套「人」字管理法 插旗全球30國

當時，梁偉銘帶著一批台灣主管前往江陰。面對剛踏入職場、缺乏製造經驗的新進員工，不少幹部一開始並不適應，認為許多基礎觀念都得從頭教起，培訓難度遠超過預期。

為了打破這種印象，信邦用人不看國籍、不看學歷背景，只看能力。短短兩三年內，便大膽放手讓當地員工全面接班。當年那些剛踏入職場的年輕人，如今許多人已在信邦服務超過20年，從基層一路歷練、走上管理崗位，成為獨當一面的高階主管，穩穩撐起集團在中國的重要版圖。

挺過逆風，信邦電子持續擴建全球版圖。寬敞現代化的墨西哥廠房，正全面為下一階段重返兩位數成長的軌道預作準備，提供前線衝刺時最堅實、穩固的全球產能後盾。

迎戰美國職場！王震中淬鍊出混合式管理學

中國的挑戰，是人才的快速崛起；在美國，信邦則迎來截然不同的溝通文化。

信邦美國總經理王震中站在第一線，完整體會了歐美文化挑戰權威的直言不諱。在美國的會議桌上，下屬如果對主管或同儕有不同意見，會當場直球對決。這種重視觀點碰撞與坦率交流的溝通方式，常讓初來乍到的亞洲同仁錯愕，可能還會覺得對方「不給面子」。

為了凝聚共識，主管必須耐心與每個部門反覆溝通，「在美國完成一件事的溝通成本，是亞洲的兩三倍。」

然而，王震中沒用權威去壓迫或改變這種文化，而是建立起一道橋樑。他讓派駐過去的台灣工程師直接向美國主管匯報，讓台灣夥伴在碰撞中適應美國直來直往的精神；美國主管也潛移默化，吸收亞洲製造業重視紀律與制度的優點。一次次激盪，幫助信邦在美洲建立一套獨特的混合式管理學。

挑戰美國市場，信邦電子大膽啟用並授權在地團隊。這群深諳美式職場文化的人才，不僅能深刻洞察北美客戶的隱形痛點，更將台灣的技術靈活性與美國在地服務完美接軌。

大膽擁抱 AI，信邦迎向下一個十年

展望下一個十年，面對人工智慧的滔天巨浪，信邦不僅沒有焦慮，反而充滿野心。

梁偉銘坦言，因為在 AI 浪潮初期沒跟上腳步，去年業績微幅下滑。但信邦沒有掩飾挫折，而是選擇大膽擁抱 AI，將幹部送進 AI 學院學習，全面透過 AI 改善內部流程。如今，他們正預備重返每年兩位數成長的軌道。

對於那些正站在十字路口、猶豫著是否該走向全球的台灣中堅企業，梁偉銘引用孔子名言「君子不器」，期許台灣企業不要自我設限，「台灣人不怕苦、不怕難，勇敢走出去一定會成功。」

王震中則幽默地改寫了電影《教父》的台詞：「Keep your friends close, and keep your customers even closer.（親近你的朋友，但要更親近你的客戶）」，點出貼近市場的致勝關鍵。

信邦用 30 多年的歲月證明了，真正的全球化，從不是在異鄉妥協，而是把不退讓的標準、溫暖的人性管理，以及堅韌的台灣精神，紮根在全世界的每個角落。