半導體與AI交會之際，南科正在接住下一個關鍵30年

AI 浪潮進一步放大這種結構優勢。運算需求持續攀升，牽動的不只是晶圓製造與封裝，也連動材料、設備、系統整合與應用端。當跨域協作成為常態，園區的價值也隨之轉換，從「把廠房蓋好」，進一步走向「把合作條件備齊」。
也因此，南科談六大產業，並非羅列項目，而是形塑一張彼此互補的產業網絡。當半導體與 AI 成為雙主軸，其它產業不再只是配角，而是支撐技術落地、強化供應鏈韌性的關鍵拼圖。

六大產業在園區內交織發展，形成以半導體與 AI 為雙主軸的產業結構，也成為南部科技產業持續擴張的重要支點。

大南方新矽谷，用區域分工撐起長期競爭力

吳誠文描繪的大南方新矽谷，並非把所有資源集中到單一園區，而是讓各園區有清楚定位、彼此串聯。吳誠文形容，這是一種「各園區有清楚定位，又能互補合作」的產業布局，讓企業在南部就能完成從研發、製造到應用。這樣的分工模式，也已反映在南科的成長曲線上—2005 年園區營業額突破 3,000 億元，至 2025 年可望挺進 3 兆元，20 年間實現 10 倍成長。

在這個願景中，吳誠文形容，「半導體 S 廊帶不僅是高科技廊帶，也是一條生態廊帶。」他強調，未來園區開發將秉持「生態先行」原則，在既有生態紋理下推動產業發展，同時完善教育、文化、醫療與社福等生活機能，為員眷與鄰近居民打造可長期生活的複合式生活圈，「我們要與在地共好、共榮。」當產業與生活條件被一併納入規劃，人才與企業才有留下來的基礎。

大南方新矽谷真正的關鍵詞是「互補」。一個園區難以獨立完成的事，透過區域串聯補上；一家企業所需的資源，不必跨越半個臺灣才能取得。這種以區域分工為基礎的協作能力，正是南部科技產業能否在未來 30 年持續成長的重要基礎條件。

南科自 2005 年營業額突破 3,000 億元後，隨著半導體與相關產業聚集擴張，產值規模持續放大，至 2025 年可望挺進 3 兆元，20 年間實現 10 倍成長。

從一站式服務走向共享平台，讓企業願意加碼

要讓區域協作真正運轉，企業端的選擇是一個重要訊號。應用材料公司集團副總裁暨臺灣區總裁余定陸觀察，南科過去以「一站式服務」降低企業設廠與營運門檻，這項優勢至今仍明確存在；展望下一個階段，他建議南科善用半導體群聚效應，打造更開放的共享平台，讓創新點子被看見、經驗快速交流，合作機會自然發生。

他也以公司深耕南科的路徑說明加碼理由：臺灣市場占應用材料全球營收約 28%，公司不僅持續支援客戶在地需求，也把顯示器設備製造與研發納入南科版圖，並將 8 吋半導體製造與維修中心設於園區，作為核心營運據點之一。近年來，應用材料也在南科啟用第二座顯示器設備製造中心與研發實驗室，以更即時回應客戶在新世代材料與製程上的技術需求。

當企業選擇把研發、製造與系統整合放進同一個園區，考量的不只是成本，而是能否在產業節奏加快的情況下，縮短溝通與協作距離。對南科而言，這正是下一個階段的關鍵：不只承接產能，而是讓供應鏈的協作在此成為日常運作的一部分。

台灣應用材料自 1999 年進駐南科，是早期布局園區的關鍵外商之一。隨著產業鏈逐步成形，南科也成為材料、設備與先進製程密切協作的重要據點。