當永續寫進年報：2026年企業必須面對的成本與風險

三年前，當碳權與減碳話題剛浮上檯面時市場普遍抱持期待，認為其中蘊藏新商機；但隨著制度逐步落地，減碳不再只是策略選項，而是每天都要面對的營運成本。當永續開始直接影響毛利、淨利與資本支出，企業也就失去繼續觀望的空間，這樣的轉向早已反映在企業決策數據中。根據KPMG《2025全球CEO前瞻大調查》中顯示，雖然已有65%的CEO認知到永續議題將影響企業長期競爭力與品牌價值，但真正將其納入資本支出決策的比例，卻僅有29%。觀念已然到位，行動卻仍顯遲疑，凸顯管理層在短期獲利與長期轉型之間的拉鋸。

在林泉興看來，真正困住企業的往往不是合規本身，而是內部決策機制尚未調整到位。許多企業並非缺乏資料，而是資料分散在財務、廠務、人資等不同部門與系統中缺乏整合，難以轉化為可用的管理資訊。當制度要求企業把帳算清楚，這些長期存在的內控斷點便浮上檯面。

碳費機制的推進，是最直接的例子。過去被視為外部成本的排碳，如今透過制度設計正式內部化，成為必須精算的經營變數。對企業而言這不只是多了一筆支出，更迫使管理階層重新檢視製程、能源與供應鏈管理策略。以鋼鐵產業為例，採用電爐煉鋼的碳排量僅為傳統高爐煉鋼的四分之一。當碳費成為常態，低碳排供應商在爭取訂單與標案時，自然具備成本與價格優勢；反之，忽視碳成本的企業獲利空間將被持續侵蝕。減碳做得好，是競爭力；做不好，則成為沉重的財務負擔。

從揭露到治理，永續開始成為企業的決策語言

隨著IFRS永續資訊揭露制度推進，永續不再只是獨立存在的報告書，而被正式寫入年報承擔法律責任。這代表企業的氣候風險、治理能力與人權管理，將與營收與獲利一樣，成為投資人評估價值的重要依據。林泉興指出，IFRS的真正意義不在於揭露本身，而是推動企業把永續風險納入財務敘事。即便針對最困難的範疇三給予緩衝期，目的也不是讓企業延後準備，而是為建立資料收集與跨部門協作的能力預留時間。能否把分散在各部門的資訊整合為決策語言，將成企業治理成熟度的試金石。

而如果說碳費考驗的是企業對成本的敏感度，那麼人權盡職調查，則挑戰企業對風險與信任的理解。近年來，國際市場對勞動人權的要求快速升高，即便符合國內法規，也未必能通過國際供應鏈的高標準檢視。

美國海關暨邊境保護局（CBP）近年因違反勞動人權而發出的暫扣令，2025年也出現涉及台灣產業的案例。從產品遭到扣押、退運，到品牌信任受損，人權議題不再只是道德選項，而是攸關能否持續出口的基本門檻。林泉興指出，台灣企業常忽略國內外標準的落差，特別是在移工議題上。國際通行的「零付費原則」要求雇主承擔仲介費與機票成本，但這與台灣過往的實務慣性存在明顯落差。人權風險往往不在企業自身，而潛藏於供應鏈與仲介環節之中，唯有主動盤點風險、建立盡職調查與紀錄機制，才能避免事後補救的高昂代價。

因此，2026 年的關鍵不是誰最早完成揭露，而是誰最早完成內部調整。跨部門協作、資料整合能力，以及企業主對永續議題的心態轉變，將拉開競爭差距。把永續視為最低合規要求，與把它當成競爭力來源，最終會走向截然不同的結果。「這些制度都不是一次到位，」林泉興總結，企業必須持續調整、調適並校準決策方向。在高度不確定的年代，真正的韌性不在於對抗趨勢，而是理解變局及早修正。或許這正是2026關鍵字想提醒企業的核心訊息，永續不再是選修，而是經營的基本功；不是為了多拿一張證書，而是能在下個轉彎處，仍然站得住腳。