弘祿的發展史，幾乎就是一部台灣商用空調產業的縮影。
成立於 1987 年，弘祿在台灣經濟起飛的九〇年代，作為專業馬達製造商，為台灣開利及多個國際品牌供應高品質風機，掌握從設計到扇葉製造的關鍵技術，其規格更成為業界的隱形標準。然而，隨著產業成熟，面臨人才斷層、二代接班意願低迷，以及紅色供應鏈的低價競爭，商用空調逐漸被貼上「夕陽產業」的標籤。
二十年磨一劍 從「夕陽產業」到「綠色先鋒」
「做馬達，我們有近四十年的經驗，但賣馬達，利潤卻一年比一年低。」董事長林仲志坦言，傳統產業鏈中，製造商將產品交給品牌商，再由承包商決定採購，「最低價」往往成為唯一標準，卻忽略終端業主未來三至五年的高額電費支出。即使弘祿早在 2005 年就投入高效節能 EC（電子整流）馬達研發，也因成本較高而未被市場接受。
轉機出現在 ESG 浪潮席捲全球之際。「我們等了二十年，才等到『ESG』這三個字。」林仲志說。隨著企業減碳壓力升高、電價不斷上漲，節能從過去的「可選項」，成為企業營運的「必選項」。過去累積的技術，也讓弘祿的 EC 馬達，從一個零件，躍升為企業綠色轉型的關鍵工具。
拆解ESG痛點 「換燈泡」思維的無痛綠能革命
對許多企業而言，推動 ESG的最大障礙是兩個字：成本。「特別是針對既有建築，若要全面更換中央空調系統，不僅費用高昂，更會產生難以承受的『陣痛期』，像是敲掉裝潢、停業施工等，我們精準洞察出痛點，決定不再只賣『設備』，而是要提供『風的服務』。」林仲志說。
這項服務的核心精髓，就是將複雜的空調系統改造，簡化為如同「換燈泡」或「換濾心」的思維，由於弘祿的馬達已是台灣商用空調的主流規格，所推出的 EC馬達解決方案，技師只要將舊的AC馬達替換成弘祿的EC馬達，無需破壞既有的裝潢和結構，即可立即實現高效節能，完美實現「無痛接軌」。
這套模式最具說服力的驗證，來自能源需求極高的醫療場域。中國醫藥大學附設醫院以打造「智慧、低碳、韌性」醫療系統為目標，加入弘祿、玉山銀行與金屬中心共同推動的生態系，導入 EC 風機作為示範場域，並由金屬中心進行第三方量測。結果顯示，空調系統平均節電率高達 60.9%，不僅有效降低院區能耗，也為後續全面升級提供了科學依據，並希望將此模式擴散至全台醫療體系。
這項成果不僅立即提升了院區能效，更為中醫大附醫後續各棟建物的空調節能升級建立可量化的決策依據。更重要的是，中醫大附醫希望以身作則，將此模式複製給全台其他醫療機構，展現醫療機構作為永續行動的責任與態度。
玉山銀行扮演「關鍵搭橋者」 「永續、共好」生態系逐步成形
當技術與實證到位，企業最後的遲疑，多半來自資金與認知門檻。林仲志直言，製造端往往難以直接接觸 ESG 決策者。此時，玉山銀行扮演了關鍵的「搭橋者」。長期深耕綠色金融的玉山銀行，將弘祿方案納入其永續轉型平台，透過永續顧問與一對一陪訪，協助方案直達企業高階決策層，並促成中醫大附醫、晶華酒店等標竿案例先行示範。
此外，玉山也提供彈性的金融設計，如以節省電費分期攤還設備投資，將費用分攤至五或七年，讓企業幾乎以零前期成本啟動轉型。加上金屬中心的實測驗證，與玉山在金融端的認可，形成「底層實證、上層背書」的推進模式，使永續投資從理念轉為實質利多。
過去，一個動輒耗時一兩年的第三方能源基線（Baseline）驗證，成本高達數十萬元，令中小企業卻步。如今，弘祿與金屬中心（作為第三方公正單位）合作，加上玉山銀行在金融端認可其實測數據，形成一個「底層實證，上層背書」的推廣模式，只要企業有意願，金屬中心提供實測數據，玉山銀行則根據實績提供綠色金融優惠，讓「永續」從理念轉為具體的利多。
在多方夥伴支持下，弘祿的「風服務」生態系逐步成形，也象徵其由製造業正式轉向解決方案與服務提供者。2023 年，弘祿與倍昌合併，更名為「傳恆綠能科技」，將近四十年的技術能量延伸至機房、伺服器等環境散熱領域，提供更全面的智慧節能解方。
從弘祿風機到傳恆綠能，為台灣製造業提供了一個嶄新的轉型思維：面對永續與淨零的巨浪，唯有將核心技術，結合創新的服務思維和強大的金融力量，才能真正突破成本和認知的屏障，為企業找到一條真正「永續、共好」的綠色轉型之路。
