簡志誠表示，在環境風險、極端氣候與資安挑戰交織的情勢下，供應鏈穩定已成為企業營運與社會基礎設施不可或缺的一環。中華電信已建構「海地星空」多軌防護網的高韌性網路架構，但支撐網路韌性的關鍵，仍在於供應鏈是否具備即時供應與長期永續的能力。
對此，中華電信多年來持續推動永續供應鏈制度，透過永續夥伴認證、供應商減碳追蹤、產品碳足跡管理與採購流程數位化，協助供應商進行碳盤查與管理。他提到，中華電信已通過科學基礎減碳目標倡議(SBTi)審查，設定2030年範疇一、二碳排放相較2020年減半、加入EV100及RE100倡議，未來也將永續與碳管理能力納入採購門檻，「我們希望透過產業協作，將供應鏈從交易關係轉型為共同承擔責任、共同提升競爭力的永續夥伴體系。」
中華電信行政執行副總經理洪維國進一步說明中華電信ESG供應商的推動成果與未來藍圖。他指出中華電信已設定分階段淨零目標，2030年範疇三碳排放相較2021年減量25%；2045年範疇三相較2021年減量90%，同步結合移除型碳權交易達成淨零目標；並在2045年攜手供應商來達成淨零承諾，共同響應國際淨零倡議，「2024年我們在範疇三已累計減碳14.8萬噸，由此可見供應鏈協作開始出現成效。」
他接著表示，中華電信依據ISO 20400永續採購精神，建立供應商分級與評選制度，從2027年起，具備銅級以上永續夥伴資格的供應商，才能承接5000萬元以上採購案；此外供應商還須遵循行為準則、承諾ISO 37001反貪腐聲明、完成永續自評與ESG 問卷，並依照ISO 14067提供產品與服務碳足跡資料與佐證文件。
在推動永續供應鏈制度歷程中，中華電信每年遴選重要供應商進行永續稽核與輔導，逐步擴大參與規模，並透過教育訓練與資源支持強化供應商能力，包括由中華電信學院開設實體課程，以及建置「供應商淨零永續學園」數位學習平台，累計已有195家供應商參與學習；同時依循CDP規範，持續辦理碳管理訓練與減碳路徑工作坊，並結合環境教育與生態保育專案。「我們從2008年啟動永續供應鏈布局，透過制度建立、稽核評估、認證與議和的循環機制，與供應商共同成長，未來將持續擴大協作深度與廣度，攜手邁向2045年淨零永續的共同願景。」
中華電信推動永續供應鏈治理的作法，也獲得市場高度肯定。台灣證券交易所總經理李愛玲表示，相較於單一企業各自為政的減碳行動，中華電信將治理與減碳要求系統性延伸至供應鏈上下游，透過制度化管理帶動產業整體升級；在揭露碳排數據的同時，建立可持續追蹤與管理的運作機制，並與實際業務合作與採購關係緊密連動，讓永續要求得以真正內化為企業治理的一環，進而擴大整體減碳成效。
除了介紹中華電信的ESG供應商策略藍圖，國發會與勤業眾信也透過專題演講，協助企業掌握當前政府政策方向與市場趨勢，釐清在減碳與永續轉型過程中，企業與供應鏈應具備的關鍵治理能力。國發會副主委詹方冠宇指出，隨著國家減碳目標持續上修，供應鏈已被視為達成2030與2035年中期減碳目標的關鍵；他提醒在AI用電快速成長、能源轉型同步推進趨勢下，企業若未能建立具備制度化與可追蹤性的供應鏈治理機制，勢將面臨更高的營運風險與合規不確定性。勤業眾信永續發展與風險管理顧問公司副總經理陸孝立則從企業實務角度提出建議，他指出，ESG 已從過去的加分題，轉為市場競爭的入場券。低碳與永續績優之企業，不僅對於市場具有吸引力，外部資金取得也會更為順利。陸孝立更進一步強調，範疇三已成為產業減碳的核心戰場，品牌客戶對供應商產品碳管理的要求與日俱增，台灣中小企業朝氣蓬勃，應加速強化碳管理、成為「為淨零賦能」的供應鏈夥伴，以在永續浪潮中搶得關鍵市場門票。
從中華電信長年推動永續供應鏈的歷程與成效，可看出有系統的治理設計對ESG實踐的重要性；透過清晰的機制架構與數位工具，中華電信將永續要求內化為日常營運邏輯，也為台灣企業提供一條從合規走向治理升級的可行路徑。在多變化的產業環境下，此一供應鏈治理思維，將可協助企業回應永續要求，並成為強化營運韌性的關鍵作為。
