超過七成企業策略無法落地？最新調查揭示：企業成果差距，其實都卡在「這件事」

綜合上述數字結果顯示，企業策略雖明確，但若領導者無法快速因應外部變局、整合資源、協同部門，策略便難以轉化為實際成果，換句話說，這也呼應 FranklinCovey一貫的理念：以「人」為核心，領導力的行為模式，才是驅動組織績效的關鍵引擎。

調查顯示，僅21.1% 認為主管們在應對變革時，擁有高度敏捷、21.4%認為團隊普遍具備前瞻能力能快速應對，突顯需布局團隊變革適應力與建立信任文化的重要性。

文化與管理模式：命令式 vs 信任激勵式的差異

除了領導敏捷度，企業文化與管理模式同樣左右策略落地。調查顯示，多數主管仍採用「命令控制 + 混合型」領導風格，導致部門合作不足，形成組織績效的隱形黑洞，數據包括：41.9% 的主管風格為混合型、23.8% 為命令控制型外， 同時，54%的受訪者指出跨部門合作仍以本位主義為主、41% 認為高階主管示範不一致。

這些數據顯示，文化與管理行為的不一致，是企業執行力偏低的重要原因，也就是說當主管若無法以一致行為示範、建立信任與激勵文化，策略再明確，也難以真正落地。

此外，人才與能力的落差也是企業成長的另一個瓶頸。52.8% 的企業指出「技能與業務需求落差」是最大挑戰；51.2% 認為主管需提升「團隊績效與文化引導」能力；而僅有 21.4% 的企業認為人才發展計畫已對業務成果產生影響。換言之，缺乏成熟的人才培育與接班機制，使企業難以建立長期競爭力。

系統性問題才是策略落地的真正關鍵

因而，綜合調查結果得出三大核心洞察，分別是：

• 洞察一：策略與執行間存在明顯斷層：資源分散、多目標並行，導致組織無法高度聚焦核心目標。

• 洞察二：領導敏捷度與前瞻能力不足：主管因應變局速度慢、視野短期化，缺乏帶動團隊行動的能力。

• 洞察三：文化、協作與人才發展機制未成熟：命令式與混合型管理普遍存在，跨部門合作受阻，技能與需求不匹配，缺乏長期人才培育策略。

這三者相互影響，形成企業「策略落地困難」的系統性問題，換言之，當策略與成果出現落差，真正問題並非單純的策略或工具，而是整個領導系統、文化與人才機制未完善。

以人為本 FranklinCovey 協助企業跨越策略落地門檻

面對這樣的挑戰，FranklinCovey 提供一套系統化解方，協助企業建立可持續、 可複製的行為改變模式，從建立高度信任文化，創建願景、到應用高效執行四紀律提高執行力，並透過教練模式激發團隊潛能，FranklinCovey 將信任文化、願景、執行力與人才發展結合，協助企業將策略轉化為實際成果。

長期以來，FranklinCovey 以「以人為本」的理念，協助企業從領導者行為、團隊協作到組織文化全方位改造，讓企業不僅能規劃策略，更能實現可量化、可見的成果，而這樣的思維與策略，也在變動加速、科技不斷顛覆的時代，成為企業邁向永續競爭力的關鍵。

FranklinCovey 以「以人為本」系統化解方，整合領導力、文化與執行力，協助企業將策略轉化為可持續的實際成果，跨越策略落地門檻。

當前，台灣企業正面臨從「策略規劃」走向「成果落地」的關鍵轉折，然而即便策略再明確，倘若變革適應力與領導敏捷度不足、文化協作不良、人才發展停滯，企業仍難以突破現有瓶頸，因此，每一位站在組織成果最前線的主管，需要的不只是工具，而是一套可持續、系統化的行為改變策略。

《解鎖企業成果關鍵》調查提供企業自我盤點的起點：從策略落地差距、領導敏捷度、文化與人才發展等多角度，檢視組織運作的現況，找出真正阻礙成果的核心因素，透過系統化的策略，企業不僅能明確方向，更能將目標轉化為可見 成果，建立持續高效的企業文化。

在這個變動加速的新時代，成功的企業不只是有遠見的策略，更擁有能落地策略、激發團隊潛力、快速因應變局的領導系統。從調查洞察到行動方案，企業唯有同時聚焦「領導力、文化與人才能力佈局」，才能真正實現策略落地，打造持續競爭優勢。

下載完整 2026《解鎖企業成果關鍵》大調查