「AI 行銷的價值,絕對不只是速度,而是『能被信任』。」SAS 台灣總經理龔律安說道。
許多企業在導入 AI 時,低估了模型產出的風險。龔律安觀察,最頂尖的 AI 模型,準確率大約維持在 8~9 成。日常閒聊中,我們或許能容忍 AI 暢所欲言,但若場景轉換到財務報表、或是精準的名單篩選,哪怕是 1% 的錯誤,都可能對品牌信任造成無法挽回的傷害。

龔律安分析,企業必須找到「快與穩平衡點」,而鼎鼎聯合行銷(HAPPY GO)便是一案。從早期的自動化,進化到如今的即時個人化行銷,HAPPY GO 成功以有溫度的行銷訴求、創新思維,在競爭激烈的紅海中繳出亮眼成績。
點數龍頭以人為核心、導入 SAS Customer Intelligence 360啟動敏捷轉型,開啟行銷新紀元
「過去的行銷工作,就像『接力賽』一樣,」鼎鼎聯合行銷數據長黃士峰回憶道。
作為台灣首創且唯一的跨產業紅利點數平台龍頭,HAPPY GO 自 2005 年創辦以來,會員數已突破 1,100 萬。然而,隨著會員基數從早期的 300 萬成長至千萬等級,加上數位接觸點激增至全台近百萬個,行銷團隊每個月要扛下 20~30 檔活動。

然而,一檔活動從企劃發想、撈名單、篩選條件到最後推播,往往得耗去 3~5 天。行銷人才為了追蹤成效,必須反覆登入系統設定,斷點頻頻,創意也容易被淹沒在流程裡。
而這,正是鼎鼎決定導入 SAS 全通路行銷平台 Customer Intelligence 360(CI360)的轉捩點。
如今,一檔活動從企劃到推播的被壓縮至「數小時」便能內完成。行銷人才不再是聽命行事的「執行者」,而是能影響整個消費旅程的「體驗設計師」。行銷生產力狂增 4~5 倍,活動回應率更顯著提升 20%。
2024 年,HAPPY GO 的營收與獲利皆創新高,點數使用軌跡也達到了 50 億筆以上,證明了「以數據為基礎、以人為中心」的敏捷變革,能真正發揮幸福影響力。
SAS Customer Intelligence 360 全通路行銷平台,賦能行銷人從執行者,蛻變成「體驗設計師」
SAS指出,過去每檔活動需要在不同時程、反覆設定,如今能在初期一次設計好整個行銷旅程。舉例來說,針對第一波行銷推播沒有回應的顧客,系統會自動在幾天後轉換素材進行二次溝通;對有回應、有消費紀錄的顧客,即時提供回饋,或再次給予其他誘因、推薦回購。
這種預先布局、自動執行的能力,大幅減少了重複作業。且不只是活動開跑後,在專案規劃的前期,SAS CI360 便賦能行銷夥伴在同一介面上,完成從「撈取名單」到「串接多通路推播」的所有設定。
SAS CI360 平台靈活串接了簡訊、POS 機、LINE、Facebook 等多元觸點,並同步解決了數據收集、分析的痛點。在不同平台推播後的數據,將自動回傳並分析,成為品牌下一波活動規劃的決策參考,幫助行銷更精準與細緻。

獨特的混合雲架構,也確保功能的即時更新與操作的敏捷性。核心資料庫保留在地端,不僅消除企業對資安與合規的疑慮,更提供了極佳的彈性擴充能力。面對雙 11 等流量高峰,系統能即時調度雲端資源承載爆量運算,活動結束後再回調,最佳化控管效能與成本。
邁向下一波 AI 進化:以分析式與生成式 AI 共創更貼心的行銷體驗
迎戰未來,SAS 始終堅持「人機協作」(Human in the loop)的核心價值。無論 AI 如何強大,龔律安指出,唯有建立一套「可監控、可解釋、可治理」的 AI 框架,確保每一次的運算都能被追溯、被信任,企業才能放心地將決策交給系統。
SAS 的下一步,是將分析式 AI 與生成式 AI 深度結合。SAS比喻,前者就像理性的左腦,擅長處理海量數據、建構模型、精準預測,但它缺乏溫度;後者像是有著豐富表達能力的右腦,能產出動人的文案與圖像,但在判斷上偶爾會「自信地說錯話」並產生幻覺的風險。
秉持多年的技術實力,SAS 正以分析式 AI 的精準數據為地基,再由生成式 AI 轉化為「人話」。也就是說,系統不僅能算出「誰需要這項產品」,還能根據當下的情境,是下雨天、是心情低落、還是剛領薪水,自動生成千人千面、最合時宜的溫暖文案。
龔律安比喻,SAS 將賦能行銷人設計出更「細膩」的行銷體驗。比起精準的猜中「你喜歡這杯拿鐵」,更以情感訴求、情緒價值的面向,建議你「天氣轉涼了,來一杯熱拿鐵暖暖心吧」。而這類讓顧客感受到「被理解的貼心」,才是 AI 時代最高級的行銷智慧。
透過 SAS CI360,HAPPY GO 成功將行銷作業從單線接力升級為全隊衝刺,在營收獲利創新高的同時,更找回了對人的理解與關懷。這場由數據驅動、AI 賦能的行銷革命,正為台灣產業創造新的改變與機會。
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