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現代領袖面臨的領導環境，正以極快的速度變得更複雜。他們桌上要處理的問題，比5到7年前的執行長多出接近一倍。
這樣的壓力促使麥肯錫（McKinsey & Company）CEO實務部門的共同領導人史卓芬克（Kurt Strovink）和狄娃（Carolyn Dewar）開始用實證方式研究全球排名前200大企業領袖的領導方法。
史卓芬克和狄娃在合寫的新書裡拆解成功CEO的心態與方法。他們發現這些菁英人士擁有獨特的習慣，包括挑戰自滿心態、鼓勵直言不諱的坦白溝通、保持謙遜以不斷學習。
狄娃接受《Fortune》訪問時透露，書中研究的高績效領導人之所以能脫穎而出，是因為他們普遍具備一種 「強烈的好奇心與學習心態」，而且這種特質「幾乎出現在每一次訪談中」。
史卓芬克告訴《Fortune》，頂尖領袖會率先承認自己不是什麼都懂。
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