讓天下學習企業平台不只是線上課程！聯詠科技用OMO學習模式強化半導體人才管理術

在聯詠完善的訓練體系下，則包含了新進人員培育學程、 學習成長學院、創新技術學院及領導管理學院等不同內容。各學院也依據必修、通識或專業技術等不同屬性進行訓練，姜昭安說：以2024年為例，聯詠全球平均每位同仁每年受訓的時數為30.7小時，同時也鼓勵各單位將專業技術開課分享給單位內或跨部門成員，透過專業知能與經驗的傳承、資深同仁與年輕世代的青銀共學，增進組織發展的包容性、延續性與成長動能。

「聯詠可以說是一個學習型的組織，」不只是全方位透過技能的提升賦能員工，姜昭安說在聯詠的職場環境中，是鼓勵同仁能有多元嘗試，並與同仁一起從錯誤中學習與成長，藉此達成企業追求的創新價值。但除了內部的訓練體系外，聯詠也思考該如何強化同仁在領導職能與經理人思維。「這一塊天下學習企業平台幫助我們很多」姜昭安說。

打破線上學習管道，事前預習深化實體課程學習成效

是否有效與同仁們溝通並傳遞企業核心價值與目標，考驗著主管的統御與溝通能力，若想有效的獲得解決方針，如何正確提問就成了其中關鍵。也因此，聯詠看準了天下學習企業平台不僅提供了線上課程、文章、影音檔等豐富內容，讓學習打破時間跟疆域的限制，更攜手天下學習企業平台打造「奚永明提問力線上課程與實體工作坊」，透過線上學習與線下工作坊的沈浸式課程，不僅幫助員工提升領導能力、培養全球視野和適應能力，並進一步推動公司的永續發展和成功。

姜昭安表示，以聯詠與天下所合作邀請奚永明老師的教練課程為例，所有參與課程的同仁都必須事前透過e-learning預習內容，「這有助於同仁掌握理論基礎與概念，能更佳進入學習狀況。」而奚永明老師也在事前反覆與聯詠團隊聚焦內容方向，充分準備合適的教材以滿足同仁的學習需求。姜昭安說授課現場就是各種實戰演練，包括如何與不同世代的同仁溝通、跨部門討論等每天都在上演的難題，在工作坊的安排下由奚永明老師逐一破解，而對於每位同仁來說更是一場收穫滿載的學習，「把課程中的教戰手冊實際應用到工作場域裡面讓同仁們更有感。」

姜昭安透露，有不少同仁們都反應相比於過去教條式的學習，預先溫習課程內容後找出職場上的問題與挑戰，並在實際工作坊中與老師進行提問互動，大幅增加了臨場感跟帶入感，也讓同仁們表示更能反思自己該如何將課堂中的解方實際應用到工作場域，非常受用。也因為這次天下學習企業平台的精心規劃，讓聯詠的同仁們的印象深刻，姜昭安也說受訓學員的課後滿意度相當不錯，顯見這類型以整合實際情境、並整合線上與線下的學習方法，確實受到大家的青睞。

聯詠也透過天下學習企業平台，提供主管作為領導職能學習、即時產業趨勢與管理新知的自主學習管道，強化領導力發展。展望未來，團隊也將善用平台特點，持續提升各類培訓的成效與實用性，推動企業內部的持續學習與人才培育發展。

2025年「天下永續公民獎」評鑑結果日前公布，聯詠科技在「公司治理」、「企業承諾」、「社會參與」與「環境永續」等四大構面表現優異，綜合評比進入永續百強行列，在大型企業組‑製造業中排名第9名，獲外部專業評審肯定其ESG績效與長期佈局。聯詠科技於2024年獲該獎第18名，顯示公司永續治理持續進步並顯著躍升。除此之外，聯詠科技在人才與職場友善面向亦獲連續肯定：公司連續入選「天下人才永續獎」，反映在人才培育與永續人力策略上的穩健投入；並於2025年首次入選「友善家庭職場獎」，彰顯公司在支持員工家庭與工作平衡、促進多元包容的具體成效。

姜昭安說，聯詠科技將持續深耕台灣，並在研發人才的質與量上同步提升與佈局。除了攜手半導體學院合作培育人才之外，也將號召更多女力投入半導體產業，同時展開國際人才招募，賦能人才在技術與領導力的本職學能上不只是口頭說說，更將透過實際行動善盡企業社會公民責任，將ESG策略融入營運與人力資源建設，強化企業核心競爭力，並持續往永續經營的遠景前進。