身為多品牌經營與多角化投資的企業，高林實業長期深耕國際貿易，同時代理知名品牌 G2000 與日本 BCG 集團的時尚生活業務，並布局精品代理、生技醫療與綠能投資。如此多元的結構，意味著未來所有子公司都將全面納入 ESG 的藍圖。在兼顧營運綜效與成長動能的同時，高林實業選擇以資訊整合與財務診斷為基礎，推行「數位＋永續」雙軸轉型。
高林實業永續長王培煜回顧自己的背景時說：「我曾在媒體工作六年，也在銀行服務二十年，主要負責風險管理與內控。」正因為有金融業的專業經驗，他一開始便將 ESG 視為「資訊專案」來推動。「永續不只是寫報告，而是要建立一個完整、正確、即時揭露資訊的系統。」
2021 年，王培煜副總經理開始主導 ESG，最初僅靠一己之力撰寫出十頁的初版永續報告。即使缺乏人力與資源，他仍堅持這件事非做不可。隨後，他找到專業顧問團隊──永訊智庫，協助高林實業將流程系統化、數位化，讓永續發展逐步走向規模化。
數據說話 從痛點到亮點的實踐
透過數位平台，高林實業完整記錄各項永續資訊，並促進跨部門協同整合，提升報告品質與編製效率。2024 年，高林實業完成 G2000 直營門市的溫室氣體盤查數據彙整，並以圖表可視化，協助快速掌握據點能耗。
「G2000 門市的盤查是重要的起點」王培煜說。盤查結果顯示，高林實業碳排來源主要來自電力使用。公司隨即進行 LED 燈具汰換，外購電力消耗逐年下降。2024 年，22 間 G2000 門市溫室氣體排放量較 2023 年減少 9.27%；總部搬遷新辦公室後，也因採用 LED 燈具與一級能效設備，單位能耗較前一年下降 52%。
這些具體數字，讓 ESG 的價值被組織「看見」。王培煜笑說：「一開始業務單位覺得 ESG 是永續部門的工作，和自己無關。但當數據呈現電費下降、能耗結構改善時，大家才真正有感，理解 ESG 不是額外負擔，而是能帶來好處。」
為了建立可複製的流程，高林實業在四年前便導入永訊智庫的數位工具，讓報告書遵循 GRI、SASB、TCFD 標準，並透過系統產製氣候風險矩陣，鑑別潛在風險與機會。連續四年使用數位化工具，報告書的正確性與可靠性逐步提升，讓「痛點」逐漸轉化為「亮點」。
永續的本質為風險控管 攜手專業顧問減少彎路
透過數位化系統盤點，還能快速掌握公司不足的地方，持續優化及提升 DEI 策略，舉例來說，2024 年度公司提供身障友善就業的職務再設計，亦持續優化中高齡就業相關政策及規劃，這也讓高林實業的 ESG 實踐，並不只停留在環境面。
王培煜指出在「社會」面向，高林實業透過職務再設計協助身心障礙者入融入職場，並積極配合新北市政府推動身心障礙者就業，不僅符合法規比例，更營造出一個包容的工作環境，此外也非常重視中高齡員工的健康與職涯發展、提供定期醫護臨場健康服務等，「高林實業能做到，大家都可以做到！」這句話背後，反映的是企業與社會雙贏的理念；在「科技」面向，2023 年，高林實業在樹林物流中心導入無人搬運車，「原本只是為了減輕員工體力負擔，結果意外帶動出貨效率大幅提升。」這也讓他更加確信：對員工友善，就是對企業友善。
做為高林實業的永續夥伴，永訊智庫是台灣結合 ESG 與 AI 科技的先鋒，率先開發數位系統提供企業最有效率的永續報告書編制，對此，永訊智庫執行長李振北指出，「在執行 ESG 範疇，大企業通常已經有概念，也有資源可以規劃，但中小企業常常覺得 ESG 遙不可及。從高林實業的經驗分享，建議他們可以從『重大性分析』開始，也就是先挑出與自己營運高度相關的重大議題，例如：能源使用、排碳管理、或供應鏈風險。若政府有規範、或有潛在負面風險的議題，就要優先納入。」
舉例來說：2024 年高林實業選定 13 項重大議題，作為 ESG 報告的編撰方針與揭露依據，並納入 SASB 產業重大主題，為了讓利害關係人快速聚焦高林實業永續發展現況，定期將結果揭露於官網。
而王培煜也補充，「中小企業其實不是沒有能力，而是缺乏一個『起手式』。我的觀察是，他們應該先建立風險管理的觀念，因為永續本質上就是一種風險控管，從最基本的用電、用水、消防安全、員工健康，到出差碳排等日常管理，只要能把這些基礎功夫做好，就是跨出第一步。」
此外，面對 ESG 的壓力，有些企業會想：「我為什麼不自己做？」王培煜認為，這樣的思維雖然合理，但風險很大。「企業對自己的產業 know-how 最熟悉，但對國際趨勢、最新法規往往不了解。如果閉門造車，很容易方向錯誤。」李振北則補充，「顧問的角色不是替企業做報告書，而是帶著企業走。我們提供的是專業與客觀，幫助企業少走彎路，永續是一個全地球的專案，大家都該攜手，唯有透過外部夥伴的支持，跨界整合，才能讓台灣企業在國際浪潮中站穩腳步。」
持續投入將永續負債變為資產 成就對未來世代的重要承諾
談到永續的長遠價值，王培煜語氣堅定地表示，「永續發展是企業最酷的一張名片。」高林實業過去以貿易聞名，如今以多品牌、多角化經營立足市場，然而，在所有品牌之上，永續才是最具影響力的共同品牌，「它代表責任、形象，更是未來競爭力」。每年報告書的完成，不只是向外界交代，更是企業內部一次次的前進，從痛點到亮點，從負債到資產，這條路沒有終點，而是一步步邁向 2050 的永續目標。
總結而論，王培煜強調，「ESG 對我們來說，不是短期專案，而是持續的旅程。我們已經走了四年，仍然不斷學習、擴大範疇，從能源、碳排，到社會責任與公司治理，都一步步深化。永續不會停在 2025，而是要持續下去，成為企業文化的一部分。正因永續不只是責任，它是一種使命感，企業若願意投入，就能從永續負債轉化為永續資產，這才是我們對未來世代最重要的承諾。」
