從家族企業到永續轉型：低碳挑戰下的再出發
全球永續浪潮推進、碳排規管日益嚴峻，對傳統重電產業而言既是壓力，也是轉機。宏于電機總經理詹家榮回憶，公司最初由三兄弟共同創業，走過多年傳統製造的發展歷程，但自2021年接任以來，他便意識到「唯有推動永續與數位化，企業才能真正邁向下一個成長階段」。
因此，宏于以「雙軸轉型」為核心藍圖，不僅在內部治理上導入ERP、人資數位化與AI計畫，為未來在金融市場掛牌做準備；更積極將核心產品「配電盤」與能源轉型及智能化結合，打造能應對未來市場與政策的低碳解方。詹家榮直言：「經營轉型是最大的挑戰，從公司治理到人才制度、從產品創新到能源轉型，都需要堅定的意志力。」
積極變革後，公司營收快速成長、頻頻突破新高，顯示永續與數位並進的策略正逐漸開花結果。宏于的經驗證明，即便來自傳統產業，只要及早展開低碳與智能化轉型，便能在激烈競爭中保持韌性。
微電網 × 能源轉型：為中小企業打造「電力革命」
永續並非口號，而是落實在每一次企業用電的選擇。宏于電機在2023年完成自身碳盤查後，啟動「微電網 × 能源轉型計畫」，鎖定眾多仍使用20年以上老舊電力設備的中小型企業，協助他們進行全面健檢。
詹家榮指出，許多中小企業對電力系統的老化與安全隱憂認知不足，雖然有依法規安排做機電定期檢查，但卻無法做到即時安全監控及真正提高用電效率。宏于因此推出iPanel電力雲的電力解決方案，結合即時監測、效率提升與安全保障，讓企業不僅能提高用電安全防護，更能邁向低碳營運，做到節能減碳。
宏于電機總經理特助謝世澤補充，這項計畫的核心是「變電站深度節能」：透過智能配電盤與數位管理平台，將硬體與軟體整合，免費提供百家企業「電力雲體驗方案」做到電力健檢。AI分析能產出週報、月報，進行壽命預測與事故預防，並運用IoT技術提供雲端維護。透過電力雲，也能讓過去「保固期結束就斷聯繫」的售後服務，如今轉為長期雲端陪伴，讓客戶隨時掌握能源安全及使用狀況。
這場「電力革命」不僅提升能源效率，也使企業能快速應對「碳費開徵」與「用電大戶條款」等政策要求。詹家榮強調：「能源轉型絕不是成本疊加，而是數位化帶來的效率翻倍。」
共築供應鏈韌性：攜手金融夥伴邁向永續未來
永續不是單打獨鬥，而是一場價值鏈的集體行動。宏于深知，中小企業在碳盤查與碳稅制度下常遇到政策不熟悉、缺乏數據工具、不知道如何減碳的困境。因此，除了自家導入智能化與數位研發，宏于更積極攜手供應商、顧客與政府部門，共同打造「永續供應鏈」。
在這過程中，金融機構的角色格外重要。詹家榮特別提到，玉山銀行在ESG金融領域的專業，成為宏于推動低碳轉型的重要後盾。「玉山有完整的永續金融規劃，協助我們在供應鏈管理中導入ISO 14064-1與14067，推動組織碳盤查與產品碳足跡，並輔導上下游供應鏈建立管理與報告制度。」
玉山不僅是綠色金融的標竿，更像是宏于的顧問與陪跑者，提供專業知識與資源，協助宏于在「雙軸轉型」與「永續供應鏈」布局中站穩腳步。
在過去，宏于已積極從國際取經，包括與法國施耐德、日本三菱電機及士林電機攜手，透過技術授權與研發，為台灣重電產業開啟「彎道超車」的可能。但在未來，宏于則希望著力於研發、自製更多創新低碳產品、服務，實踐真正的自我革命。
宏于期望，從自身做起，並帶動更多供應商一同投入減碳行動，擴大永續影響力。這不僅是企業責任，更是與合作夥伴共同迎向低碳時代、共創永續價值鏈的契機。
