台灣企業不能只會代工！北商大校長任立中：不懂行銷、品牌，難以翻轉削價競爭的困境

他曾問在泰國投資上億設廠的台商，這名台商，成功為加拿大公司代工，生意做得有聲有色。任立中問：「你投入這麼多，東西也都是你做的，為何不乾脆自己做品牌？」對方回答：「做品牌，風險太大了。」

任立中感嘆，投資上億設廠，真的比投資在做品牌、做行銷還難嗎？許多經營者怯步的根源，在於不懂、以及缺乏能協助擘劃品牌藍圖的專業人才，並不是真的無法付諸執行。

而這個問題的核心，最終指向了教育。「美國百大名校，幾乎沒有一所沒有行銷系。但在台灣，頂尖大學商管學院的天下幾乎是財經系，缺少一個獨立的、專業的『行銷學系』。」當高等教育的火車頭，都未將行銷視為一門獨立的專業學科來深耕，產業中出現行銷人才的斷層，也就不令人意外了。

成立國際行銷學院、導入仿真決策，翻轉產學痛點

突破傳統個案教學框架，北商大導入「仿真決策」讓學生在虛擬市場中實戰演練。任立中校長：「我們的畢業生將具備其他商管學生沒有的決策能力。」面對產業痛點與人才斷層，任立中在北商大開出了他的藥方。上任北商大校長後，他做的第一件事，便是打破系所框架，直接成立「國際行銷學院」。這份魄力的背後，是他數年教職追求的目標：為台灣培養真正懂行銷、能決策的將才；而要實現這個目標，必須先解決師資、教學資源兩大難題。

任立中分享，行銷博士在美國是炙手可熱的人才，起薪動輒 20 萬美金，台灣的教職薪資難以企及。他對此深有所感，在台大任教的 25 年，他親手送出國的博士生，沒有一位回流。

為此，他啟動了一項長遠的育才計畫：向校友募款，每年從校內挑選優秀學生，由學校資助學生赴美攻讀學位，條件是學成後必須回來台灣。如今這項計畫，已與美國新墨西哥州立大學（New Mexico State University）達成合作。

教學方法上，他則挑戰了台灣商管教育界奉為圭臬的個案教學法。他認為，個案討論雖能激盪腦力，卻容易停留在紙上談兵，缺乏決策成敗的真實回饋。他極力推廣的，是「仿真決策」（Simulation Decision）。

仿真決策將商業個案升級為一個動態的虛擬市場，學生分組扮演企業經營者，投入資源、制定價格、規劃行銷策略，系統會根據內建的市場變數與演算法，即時回饋出市占率與營收。學生必須根據市場結果，不斷強化、調整決策。

去年起，仿真決策已成為北商大學生的共同必修。「我希望未來，我們的畢業生將因此具備其他商管學生沒有的決策能力，當企業聽到『仿真決策』，就想到北商大。」

不止步於技職排名第一，向全台前三邁進、更要扮演國家級智庫

在《遠見》台灣最佳大學排行榜中，北商大在商管領域高居全國第七，在技職體系中一枝獨秀。但任立中的目標更遠大，「我卸任前，要帶領北商大進入前三名。」

下一步，他期許北商大能成為「城市行銷」的國家級智庫。「過去許多地方創生的討論，多半是點狀的。我們要做的是頂層設計，是策略主軸。」他計畫在年底舉辦一場「城市行銷高峰論壇」，邀集媒體與政府單位共同參與；明年，北商大也將成立城市行銷研究中心，扮演永續的智庫角色，「我們有穩定的師資、源源不絕的學生投入研究，可以為市府提供長期的、有數據支撐的策略建議。」

從診斷產業痛點，到重塑教育方法；從培育單一將才，到建立國家級智庫。任立中正帶領北商大為台灣奠定下個世代的品牌競爭力、打造最關鍵的人才基石。未來，台灣企業的品牌、行銷困境與迷思，或將迎來全新的篇章。