「頂層架構和企業流程要梳理重建，大數據要收集地很完整，否則沒有辦法做數位轉型，最重要的是把任督二脈打通。」沈慶芳說。
為了這項艱困的任務，沈慶芳在今年初說服前清華大學執行副校長簡禎富加入臻鼎，擔任集團總經理一職，而簡禎富於2005年至2008 年擔任台積電工業工程處副處長的背景，更昭示了臻鼎的新目標：「要做PCB 業界的台積電。」 台積電在2000 年後開始推動企業轉型，並以跨越營收100 億美元的門檻為目標，因為順利轉型，讓台積電不光營收跟獲利成長驚人，更從第一大晶圓廠變身為世界級的偉大公司。剛好臻鼎也處在類似的發展階段，因此必須推動數位轉型，從自動化邁向智慧化，提升人均產值，才能催生下一波的成長動能。
「其實臻鼎現在就算什麼都不做，未來也還是PCB 第一。但沈董事長要帶領我們邁向世界級的偉大公司，所以我願意離開舒適圈加入臻鼎團隊。」簡禎富說。
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