速變時代下的五大突圍領導力！政大 EMBA 五大班組打造企業轉型升級新解方

全球企業家組：強化「動態競爭力」，順勢、借勢並造勢

「逆勢不是阻力，要識勢、順勢、借勢、造勢。」全球企業家組召集人羅明琇強調，動態環境中的競爭考驗的是領導者的格局以及在變局中即時修正方向的能力。

在全球市場與本土市場邊界日漸模糊的環境下，領導者必須具備能因應時勢變化靈活調整策略的『格局』。「全企組引領學員從識勢、順勢，進一步能夠借勢與造勢」全球企業家組召集人羅明琇指出，現今的關鍵能力不僅是快速判讀局勢，更在於具備全球化的格局與判斷力，能在關鍵時刻擬定清晰的行動方案。班組課程設計強調實戰導向，從個案研討、競合策略，到服務創新，幫助學員即使面對供應鏈重組、國際貿易政策突變等不確定情境下，能與之同頻共振，並即時調整營運策略，即使身處逆勢也能綜觀全局、創造高光時刻。

羅明琇舉例，近期，多位學員在川普宣布關稅政策的當晚向教師請益，授課老師即時更新課程內容，協助學員在翌日的高階會議中提出具體因應方案。這正是全企組所強調的動態競爭力：不只要求領導者具備迅速反應的能力，更強調高階經理人要能持續「加柴添火」，深化自身競爭優勢，帶領企業在變局中找到節奏，掌握主導權。

文化創意、科技與資通創新組：培養「跨域創新力」，讓創新轉型再升級 

整合跨域資源，進行創新及轉型。白佩玉強調，文科資創組的使命是串連不同產業的資源，讓領導者成為「結合人文、科技、與創新創業的跨域實踐家」。

文化創意、科技與資通創新組召集人白佩玉則認為，AI 時代下資訊觸手可得，真正的挑戰是如何整合與轉化成商業價值。當領導者具備創新思維，能夠辨識與整合跨域關鍵資訊，才是領導者在創新決策上的致勝關鍵。

文化創意、科技與資通創新組的課程，引導學員突破傳統的價值鏈框架，從消費者歷程、使用者體驗的角度，仔細思考產品、服務、商業模式等創新轉型策略，以及智慧財產管理與應用。「跨域資源加上創新思維，協助領導者在競爭又變動的產業生態系中，創造獨特的定位與價值。」白佩玉說道。

國際金融組：強化「前瞻判斷力」，精準配置資源、創造持續價值

陳宇紳以海外接單為例，指出缺乏前瞻判斷力的代價，並強調唯有將財金智識內化於經營決策，才能從容馳騁於瞬息萬變的市場。面對國際資本市場波動加劇、利率與匯率頻繁變動的環境，若缺乏經營企業所需的財務金融智識，多年努力的成果可能瞬間化為烏有。國際金融組召集人陳宇紳指出，高階管理者需要的不僅是財報知識，而是一套完整的分析架構，將財金知識轉化為財金智識，並以數據驅動決策，避免判斷偏誤，做出前瞻性的判斷及決策。

唯有將經營決策和財金智識緊密結合，才能最大化其財務價值。陳宇紳舉例指出，若企業赴美拓展業務，客戶合約以美元計價，供應商款項以台幣支付，若未能洞察國際政經趨勢，也未採取 back-to-back 的幣別避險措施，一旦美元對台幣大幅貶值，毛利立即會遭侵蝕，甚至可能轉盈為虧。這正是營運決策與財金智識脫勾、缺乏前瞻判斷力所付出的代價。

「當領導者能將財金智識融入經營決策，就更能精準地配置資源，並創造持續價值。」陳宇紳強調。

生技醫療組：強化「商業化落地力」，讓心血成為造福社會的力量

「研發成果不一定要在自己手上完成，但必須讓它被看見、被放大價值。」陳嬿如強調，商業化落地力是把心血轉化為造福社會力量的關鍵。生技醫療組召集人陳嬿如指出，台灣有許多傑出的科學家與生醫背景人才，但卻缺少商業化思維與資源整合能力，使得其研發成果很可能被低估甚至無法推向市場。

為了讓成果真正落地，班組從市場定位、國際法規銜接到募資與資本巿場運作，補足技術團隊在商業模式、行銷策略與國際企業經營上的短板。透過參與國際展會、與生醫機構及投資人交流，讓學員在真實商業場景中磨練談判與資源整合能力。

「你的研發成果不一定要(全程）在自己手上完成，但必須讓它被看見、被放大價值。」陳嬿如強調。具備商業化落地力，才能把多年心血轉化為真正造福社會、創造市場回報的力量。

企業如何在不確定中持續創造價值，是未來最核心的挑戰。在這條路上，政大 EMBA 不只是課程，更像是高階經營者的戰略顧問，串連產業、資本與國際資源，幫助領導者看得更遠、判斷更準、行動更快，更是企業能否逆勢突圍的決勝關鍵。

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