營收破百億、創 42 年新高！機殼一姐陳美琪，如何翻轉勤誠、突圍關稅與 AI 變局？

「我們講的是『Intel inside，Chenbro outside』，我們就是 ICT 設備的外衣，幫助客戶打造有設計感與識別度的伺服器外觀，這是勤誠最擅長的事，」陳美琪說。

建嘉義廠、學精實管理思維，5 年砸 40 億布局未來

若說伺服器轉型是命運轉折，那嘉義設廠則是讓這場轉型落地的關鍵起點。2019 年，在中美貿易戰壓力下，許多美系客戶要求產品「非中國製造」。陳美琪決定啟動台灣製造基地，選定嘉義馬稠後產業園區投資建廠，5 年來累積投入近40億元，成為 COVID-19 疫情期間嘉義最大民間投資案之一。

這座廠不只是產能基地，更是組織轉型的引擎。「我們開始全面導入精實管理思維（Lean Manufacturing），從業務、研發到製造每個流程都重寫，」

陳美琪深知，精實管理的核心思維，不是「多做」，而是「做對」。透過流程標準化與系統化，勤誠能在少量多樣的 B2B 訂單模式中，維持效率與彈性，並同步提供高附加價值的客製化服務，避免陷入削價競爭。

這個轉型也反映在績效上。自 2019 年以來，勤誠每年營收穩定破百億，EPS 穩定超過 7 元，2024 年甚至衝上 16.5 元的歷史高點。

因應關稅、地緣變局，下一站插旗馬來西亞、看好亞洲市場

AI 伺服器需求暴增，卻也伴隨供應鏈「去中國化」與「在地化」的雙重壓力。尤其中美貿易戰持續延燒，對等關稅政策帶來的挑戰，迫使勤誠不得不重塑全球製造布局。

「這是危機，也是轉機。」陳美琪透露，已著手馬來西亞設廠的計畫。這不僅因應美系客戶的「非中製造」要求，也是她看準東南亞數據中心需求日漸升高的戰略預判。

「未來十年，亞洲會是 AI 數據中心的新戰場，從馬來西亞到印尼、印度，市場會很快成熟，」她說。馬來西亞廠將結合自動化物流與新產線訓練，未來甚至成為輸出美國的前置工廠。從嘉義廠做自動化實驗場，到跨地區的人才調度與模組化製程設計，勤誠正逐步從製造業，走向智慧製造企業的定位。

用人像「拜土地公」，放手成就別人，也成就自己

創業初期的夫妻與弟弟創業，到如今橫跨 3 地、40 年歷程，陳美琪清楚：「企業要走得遠，靠的不是我，而是團隊。」

她歷數過去 30 年幾位重要的專業經理人，包括推動轉型的林錦河、開發惠普與英業達訂單的昆山廠副總、以及現任執行長陳亞男。來自 Intel 背景的陳亞男不僅為勤誠帶來研發 Know-how，更導入完整的 Know-why 與 Know-what 的系統思維，將組織從傳統技術導向推進為可複製、可升級的現代製造企業。

「我用人像拜土地公一樣，心存敬畏，因為我知道他們能做我做不到的事，」陳美琪坦承，她最大的學習之一，便是學會在關鍵時刻放手與斷捨離，並把功勞光環讓給團隊，「你給人舞台，他就會發光。」

《破風者：改變戰局的人》紀錄了勤誠的故事。這間台灣 B2B 企業，在供應鏈洗牌、技術轉型與全球變局中，不靠運氣、靠洞察力與執行力殺出重圍。從「PC 機殼」的代工角色，到伺服器外觀設計；從 40 億投資嘉義廠，到布局馬來西亞供應鏈的國際化思維，陳美琪正用另一種溫柔而堅毅的方式，在科技製造業寫下屬於台灣的長期競爭力。