從 20 年磨一劍到新藥開花結果！共信醫藥林懋元：政大 EMBA 給了我穿越高風險產業的經營領導力

從願景到實際行動，林懋元在政大EMBA學會將抽象理念轉化為具體激勵制度，讓員工在長期蹲點的新藥研發路上有動力持續前進。

然而，轉型不可能沒有代價。林懋元坦言，2024 年團隊人員流動率一度達三成，他才驚覺激勵不足、文化鬆動。

透過陳明哲教授的「文化雙融策略」課程，他開始用儒家、孔孟思想來重新打造企業文化與團隊向心力；他也反思如何給員工更多激勵，尤其對於像共信這樣尚未獲利、長期蹲點的新藥開發公司，更需要設計出能兼顧實務與情感的激勵機制。

如今，共信的離職率下降不少，更是業界裡管理費用最低的公司之一。

別一味想著複製他人成功！鄭至甫：有了理論基礎、問對問題，才能真正解題

每位員工都像龍舟選手，領導人要做的是掌舵」，鄭至甫以生動比喻說明領導的本質：讓團隊方向一致，企業才能真正前進。

政大 EMBA 執行長鄭至甫分析，林懋元是典型的轉型式領導者，很願意投資員工、修正自己。「領導是一種邊做邊修正的過程，其中最重要的便是有自覺地學習。」

而政大 EMBA 的核心優勢，就是在混亂與不確定中，協助領導者理清脈絡、抓出問題、制定策略。「坊間有太多亮麗課程，但真正的幫助不是看過去成功案例、嘗試複製他人的成功，而是建立一套有系統的決策流程，幫助自己應對眼前的挑戰。」

「決策的精準度，決定了你能走多遠。」鄭至甫說道。

為此，政大 EMBA 致力於強化經理人的三大能力，分別是理論基礎（如資源基礎理論、組織的動態理論等）、管理工具（如 SWOT、BCG、第二曲線等）與脈絡判讀能力。「學會這些，能幫助領導者遇到問題時合理分析，在複雜中抽絲剝繭、刪除雜訊，問對問題後，再透過工具來解決問題。」

變局中的不變：真正有效的領導，不是管理他人，而是啟發員工

林懋元與政大EMBA同窗，在課堂中彼此學習切磋，更在生活中彼此啟發、同理，拓寬彼此思維的廣度，為企業、員工掌舵，發揮長才，幫助企業持續邁進。

而領導，不能只靠工具與策略，更要倚賴文化。

政大 EMBA 在第一堂課就導入「領導與團隊」，並透過戲劇、討論與反思，讓身為企業領導人的學員學會放下身段，重新理解什麼是領導。

「我們不是只訓練決策力，更培養讓人願意追隨的領導力。」鄭至甫指出，人才不是管理出來的，而是啟發與同理出來的。近期，林懋元也「帶隊」到政大進修，因為「生技人很多是博士學歷，深度專業很強，但廣度相對窄。政大的個案分析能讓同仁懂我的決策邏輯，幫助組織轉型。」

鄭至甫比喻，「每位員工都像龍舟選手，動作不一致、方向不同，再強也划不快。領導人要做的是掌舵，讓大家一致、發揮長才，企業才會真正前進。」

變局之中，共信正以更穩健的節奏前進，林懋元靠的不只是專業與熱情，還有一套從政大 EMBA 帶回的系統化經營筆記。這份收穫，也正是許多在高風險領域奮戰的企業家，穿越不確定、邁向成功的關鍵指南。