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緯穎卡位主權AI商機,「按照強項設功能中心」 全球化人才戰這樣打

緯穎董事長洪麗寗帶領團隊用全新的ODM Direct商業模式,吃下雲端和AI商機。面對詭譎多變的地緣政治,緯穎又如何做全球佈局?管理名師、長庚大學校長湯明哲在2025年「天下管理高峰會」與洪麗寗對談,對緯穎的商業模式給出精闢見解。

天下管理高峰會-CWS-緯穎-伺服器-洪麗寗-湯明哲-主權AI 圖片來源:邱劍英攝
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緯穎董事長洪麗寗回憶,2010年、當時才4歲多的臉書找上緯創。原來,臉書要使用很多伺服器,他們覺得自己值得訂定規格,而不是購買品牌商如戴爾、HP的標準品。

「這些雲端服務商(CSP)希望客製化,而且都知道做伺服器要去台灣找,」洪麗寗笑著說。

但不久後,緯創原本的伺服器客戶戴爾、HP、Cisco、IBM都知道了,威脅要抽掉訂單。面對威脅,其他的台灣伺服器廠,有人不做雲端服務商的新市場,也有人放棄舊品牌客戶、迎向新商機。

全新商模、全新挑戰

而緯創兩個都想做,所以切割出緯穎。洪麗寗帶著99名業務、研發人員出走,緯穎在2012年成立、2019年成功上市。

直接面對雲端服務商,這樣全新的ODM Direct商業模式,讓緯穎跳過品牌和通路,精簡成本的同時,也面臨挑戰,必須更往前端去了解客戶的應用與需求。台灣ODM廠包含鴻海、英業達和廣達也投入,一起把市場擴大。

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