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我長年研究家族企業，尤其關注東南亞地區，同時在部份家族企業擔任顧問角色。分析過諸多案例，我認為家族企業要邁向永續有幾個關鍵，首要是理解與賦能新生代。
讓新生代成為主角，了解熱情所在
我們常把年輕一代的人稱為「下一代」，但我更喜歡稱他們為「崛起世代」（rising generation）。這不只是語言的轉換，更是心態的轉變，期許他們成為主動出擊與創造未來的人。
許多研究都指出，這一代人對永續、科技與國際化充滿想法與嚮往：他們熟悉數位工具、心態開放、喜歡與外部伙伴共創，不拘泥於過去疆界等，期待建構一個更好的社會，這是他們的優勢。
當下一世代肩負傳承家族企業的使命，過往長輩累積的資產無疑是幫助他們大展身手的重要禮物，但另一方面，這同時是需要認真看待的重責大任。
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