KPMG安侯永續與台大管院攜手開創全新育才模式 從課堂走進產業 向下紮根，培育下一代永續領袖

他強調，發展永續事業相當依賴具備環境、社會及公司治理等專業能力的跨領域人才，因此向下紮根、建立人才培育系統的工作雖然不容易、卻顯得格外重要，這也是我們身為永續顧問公司的一種企業社會責任。

「現在是冷門科系當道的年代！」KPMG 安侯永續公司協理鄒佩榕笑說。她本身畢業於政大廣電系，並取得美國北卡羅萊納州大(NCSU)組織溝通碩士，過去曾在公關公司、外商與電信產業歷練豐富。她觀察，隨著氣候變遷，生物多樣性議題升溫，過去如土壤、森林、昆蟲、水資源等過往被認為是冷門科系，如今反而成為永續領域的新主流。

她指出，目前台灣企業在永續管理上呈現M型化發展，大型企業與中小企業面對的挑戰不同，自然需不同的永續策略。這也意味著，永續人才必須具備多元能力。首先是學術背景的廣度，最好具備如環境、經濟、社會等與永續相關的雙主修或跨領域學程；其次要理解產業核心與樣態，能從成本效益的角度協助企業；第三是溝通能力，特別是在石化、鋼鐵等傳統產業，需要與業務單位、利害關係人進行有效對話；最後則是合規與法遵意識，因為減碳、財報永續準則等都有嚴格的時程與法規要求。

其實，不只是KPMG看到這股趨勢，今年也包括台達電、中信銀、富邦金控、富邦媒體科技、遊戲橘子、foodpanda等不同產業的標竿企業也體認到相同危機，紛紛參與課程的設計及命題，這些企業不只提供實際案例，更由業師親自帶隊，引導學生進入企業內部，針對真實挑戰提出創意解方，打造一個由產業帶動、由學生回應的ESG共創平台。

不是報告，是實戰！學生走進產業、挑戰真實ESG議題

「ESG實踐管理顧問」課程採取分組專題競賽的方式，學生必須反覆經歷小組討論、企業報告、課堂報告、授課學習，並於期末提出完整解決方案，由教授、業師及國內主辦ESG獎項的知名媒體群，共同評選出最優三組，優勝組別除了獲得最高新台幣兩萬元的獎學金、所有通過課程的學生皆由台大管院頒發結業證書。在如此密集的理論與實務交錯學習過程中，KPMG安侯永續不僅扮演專業知識提供者的角色，更是產學合作的催化劑、學校與企業的橋樑。

課程要順利進行，林泉興不僅得協調、滿足產、學、研三方需求，校準企業對於學生的期待與要求、協助他們站在培育及開放的角度來看待奇思異想的提案解方、給予合理的意見回饋，還必須面對學生的種種質疑與抱怨，「有的學生挑企業、有的人覺得議題應該要更切實際，甚至做專案的過程中如果遇到瓶頸，有的學生會反映題目過於艱澀、或不適應企業採取以上對下的溝通方式」，他總是不厭其煩地告訴學生，「永續人才必須經常與不同背景的人溝通、協調與整合迥異面向的事務，這正是跳出舒適圈、體驗產業實務的絕佳學習機會，而且能把年輕世代的創意想法融入其中，多麼有意義。」

學生團隊經過密集訓練，為合作企業設計出AI永續供應鏈管理、綠色金融方案等創新解決方案，展現年輕世代的無限創意。圖中人物為KPMG安侯永續公司執行副總經理林泉興。
經過如此精實的訓練過程，學生都能從天馬行空的假設與想像中，淬鍊出企業也認可、只要再微調就可以落實的永續方案。因此我們可以看到為台達電設計出應用AI的永續供應鏈優化管理工具；中信銀透過AI永續轉型顧問，協助中小企業客戶從熱點診斷、虛擬展覽到一站式的永續金融方案建議。富邦金控結合金融產品與馬拉松、健走活動，與Z世代一起走進綠生活；富邦媒體科技打造出令人上癮的綠活會員計畫。遊戲橘子奠基於永續冒險精神、透過IP (Intellectual Property) 來發揮社會影響力；foodpanda打造了循環永續外送鏈的商業模式。

創新培育模式讓學生在真實企業環境中成長，同時讓企業認識年輕世代對ESG的理解與創意，達成教學相長。

Z世代創意出擊！企業×校園共創ESG解方新典範

「從大家的報告來看，多數團隊不僅對ESG議題有深入理解，提出的創新解方也為企業永續團隊帶來新的想像」，擔任期末成果發表評審之一的天下雜誌總編輯黃昭勇，從媒體角度觀察到以創新模式培育永續人才的急迫性。他指出，KPMG安侯永續結合台灣一流學術機構與深具永續實踐企圖心的企業，塑造了產學合作的人才培訓實戰模式，更因此強化Z世代與企業的溝通，共同面對永續轉型壓力與實踐挑戰的壓力，以創新解決方案幫助新世代經營管理人擬定合宜的ESG策略。

「KPMG安侯永續身為台灣會計師事務所第一個永續顧問公司，肩負時代的責任與開創的里程碑，我們堅持培養專業的人做專業的事！」林泉興表示，如同「ESG實踐管理顧問」課程為紮根永續人才培育建構了全新的典範模式，讓學生得以在真實的企業環境中學習成長，培養出解決問題的能力，同時也讓企業認識校園年輕世代對於ESG的理解與創意，教學相長為台灣永續發展培育更多具備實戰能力的專業人才，也儲備在全球永續競爭中脫穎而出的能量。