以世界為舞臺，多元發展做後盾：看電聲大廠美律如何為人才打造全方位的職涯成長路徑

不只要幫人才找到國際舞台，更要讓人才能留下並走得更遠。郭佩姍表示，美律以「雙師制度」協助新人加速職場落地，更從第一天就建立生活與工作的陪伴機制。所謂「雙師」，一位是Buddy（輔導員），協助新人解決生活上的疑難雜症，例如怎麼訂便當、如何與同事破冰；另一位則是Tutor（指導員），教導實務操作、任務流程，幫助新人成為團隊戰力。

美律的Team Building活動充滿創意，透過簡單的遊戲、凝聚團隊的心，幫助美律人才的心落地、安定，也擴充同仁對公司、跨部門的認識，長出枝芽，達到企業永續。

美律實業資深副理朱耕毅笑說：「一路從工程師被Tutor教，也當過Buddy帶新人。現在則是關鍵人才制度下的受益者。」

美律自 2023 年起導入「個人發展計畫」（IDP），參照721學習法則讓員工透過工作挑戰（70%）、跨域經驗（20%）與制度課程（10%）持續成長。以朱耕毅的經驗為例，他透過關鍵人才制度與 IDP 計畫系統性培養跨部門溝通與管理能力，並根據現在職位與未來發展，適性給予學習資源滿足成長需求，讓朱耕毅一路從專業技術職升任為資深管理職，不僅厚植本職學能，也橫向發展領導力。「人才的職涯不應該只是線性的，而是可以在組織內長出枝芽，這才是企業永續的根本。」郭佩姍指出。

鼓勵同仁激發創新點子，用溫暖制度做最強後盾

此外，為了讓企業內部始終保持「戰鬥力」，美律不讓研發部門專美於前，鼓勵員工只要有好的點子，人人都可以是創新應用的推廣與實踐者。

 推動全員創新，美律實業資深副理朱耕毅以實際經驗見證美律從制度到文化，成為員工勇於嘗試、共同成長的最強後盾。

公司內部定期舉辦「創新挑戰賽」，並設有創意提案獎金與專利獎金機制，鼓勵來自不同部門的同仁提出跨域解方。無論是簡化流程、降低碳排，還是像朱耕毅提出的「為電競耳機加裝太陽能板」等技術構想，只要具有可行性，公司就會支持員工進行概念驗證（POC），甚至安排國際參展，推向市場。「創新，不只是工程師的專利，而是整家公司一起來玩！」朱耕毅說。

美律的彈性文化也並非紙上談兵，而是真正在日常中被員工使用、願意使用。郭佩姍提到，美律相信制度要有效，最關鍵的是員工敢用、主管也願意支持。舉例來說，許多新手爸媽因育兒壓力選擇離職，美律除了提供遠距與彈性工時，還設計出「三加一假期制度」，意即員工請三天特休假，公司再多送一天有薪家庭照顧假，讓同仁有餘裕照顧家庭、安排旅遊。不僅如此，內部還有多元社團：籃球、羽球、音樂，甚至有針對單身員工設計的聯誼活動。「這些活動讓跨部門同事彼此交流，也讓公司不只是工作的地方，更像一個可以交朋友的社群，」朱耕毅分享。

面對台灣製造業人才普遍迎來「出走」與「招不到」的雙重挑戰時，美律靠著一套制度、一套文化，打造出既全球化又接地氣的人才舞台。不只讓人才有豐富的舞台得以發揮，也讓每一個在美律的夥伴都能獲得成長與充滿溫度與幸福感的職涯。