顏擇雅：軟體業不必振興，但要找縫隙

出海靠錢靠創意

美中以外的軟體業者要付得起高薪，都必須出海。

電商蝦皮與酷澎可以來台掀起補貼戰，主要是背後分別有騰訊與軟銀這樣的富爸爸。但當初要被富爸爸看上，也是自己已分別橫掃東南亞與韓國兩大市場。台灣則一直競爭激烈，不可能還出國燒錢。

台灣最多人使用的通訊軟體Line，是Naver的日本子公司開發出來的。Naver出海不是靠富爸爸，而是憑著公開市場籌來的資金。

它在2002年上市，只花6年就成為韓國創業板KOSDAQ市值第一大，原因是它一路擴張功能，讓韓國人把「上網」改成講「上Naver」，把Google在韓國逼到牆角。

奇摩曾是台灣入口網站第1名，同時Naver在韓國只排第3。為什麼20年後，卻是Naver旗下的Line征服台灣？另一種問法：為什麼奇摩要在2000年被雅虎併購，Naver卻在韓國股市募到擴張所需資金？

回到2000年，達康泡沫剛發生，連Google也還沒開始獲利，全世界網路公司都苦於籌資困難。奇摩賣給雅虎，沒人惋惜。

Naver之所以上市成功，主要是旗下有遊戲網站HanGame帶來的真金白銀。這就要感謝韓國政府對遊戲產業的支持，下令網咖都必須付費給遊戲網站。當年，台灣類似的遊戲網站不可能享有那種現金流。

可以說，韓國政府是無心插柳。只是想扶植線上遊戲，沒想到間接促成一家橫跨日本、台灣的通訊軟體霸主。

不過，有些軟體出海是不以銀彈為後盾的。Skype誕生於人口只有130萬的愛沙尼亞，其出海純是因為走在P2P網路電話最前面。台灣沒類似案例，只能說創意不如人。

至於來自瑞典的音樂串流第一品牌Spotify，時機正確是一大因素，創立時CD市場剛被盜版打趴，五大唱片集團又都擔憂被蘋果iTunes掐住脖子。

不過，瑞典在流行音樂製作的實力也是Spotify大靠山。五大的瑞典分公司都在集團內享有話語權，很容易說服母公司一起入股Spotify，支持訂戶制這種全新模式。

應發展資安生態系

既然小國也能誕生一流軟體企業，那台灣應該振興軟體業嗎？如果只是為了提高工程師的薪資，答案是不需要。台灣本就是硬體大國，軟硬合一已是趨勢，需要聘用大量軟體人才的硬體商只會愈來愈多。

何況，天天罵祖克柏的臉書用戶一定明白，軟體只要普及到某個程度，用戶群就會形成護城河，市場地位很難撼動。所以台灣的問題變成：現在還可以在軟體業的哪一塊發現縫隙？

不妨參考以色列經驗。施密特2013年曾盛讚以色列是「高科技奇蹟」。不像台灣專走製造，以色列專精研發與設計，而且軟硬體都強。背後靠山是軍方。

既然台灣公認是全世界最危險的地方，不分政府民間，所有資料庫與系統，包括公用事業甚至醫院，可能無時無刻都受到網攻。何不利用這條件，發展出全球最強的資安生態體系？

軍方可做的非常多：資助研究、扶植廠商，還可選拔優秀中學生送出國進修，交換學成歸國後的資安替代役。