照顧現場專欄|微小改變不如精準改革!衝破險境,新政府須落實長照三支箭

隨著新政府上路,曾任弘道老人福利基金會執行長、在台中和平達觀部落創立伯拉罕共生照顧勞動合作社的林依瑩,建議新內閣要做政策結構的精準改革,而不只是解決症狀的微小改變。

照顧現場-精準改革-長照保險-碼別制-時間銀行-長照2.0-長照學校 圖片來源:伯拉罕共生照顧勞動合作社
2172瀏覽數
其他
2172瀏覽數

2012年,我任職弘道老人福利基金會執行長時,正值政府推動長照政策1.0,有感於當時政策大量依靠外籍移工支撐,亟需改變如此依賴情境,因此我開始推動ALL IN ONE照顧服務(以下稱AIO),一開始是本、外勞整合的實驗模式,以符合勞基法方式聘僱印尼同事,提供她們宿舍、發展走動式照顧等。

2017年任職台中市副市長時,推動陪出院包裹整合服務,讓住院返家無縫銜接回家。

2019年在台中和平達觀部落擔任照服員,與泰雅族照服員共創共生照顧、空間美學、一天多次走動式照顧、個案微就業友雞計劃,更結合居家醫療、跨專業整合,重症個案(如氣切等)、安寧個案返家等,讓偏鄉部落仍可以開創出幸福長照環境,也看見台灣人本長照的無限可能。

2022年,進一步成立照顧學校(Care for Taiwan,CFT),希望建立系統性學習體系,培育以人為本的長照服務模式。

照顧學校強調發展照服員工作旅行新型態,是培育人才最重要基石,因而鼓勵不論護理師、社工、各種跨領域人才,投入至少半年照服員實作過程。因不少護理師、社工如國際知名荷蘭博祖客居服單位,均排除萬難,投身照服員實務工作。

有不同人才投入是件好事,但服務現場仍遇到許多實際困難。

長照2.0的演變不是困境,是險境

來自雲林的小文護理師,今年3月來台北擔任照服員,細心胋心的她很受服務對象及家屬的好評。最近小文陪同一位身障者外出就醫,回到家,個案請她幫忙拿二個碗去洗碗槽洗一下。另外一位高齡個案,吃完飯,家屬請小文拿碗去洗碗槽,但不用洗,就順手放,小文都很貼心地隨手就做了!

廣告

但服務現場順手做好如此生活小事,實務上竟會成為「碼別之爭」?

碼別是指「長期照顧服務申請及給付辦法」中照顧組合表中的編號,每一個碼代表一種照顧服務,例如:BA01代表「基本身體清潔」、BA15則是「家務協助」等,以此類推各種服務名稱及碼別。每位居家服務員進到個案家中,就是遵照照顧計劃上所列碼別,一項項提供服務。

以小文的例子來說,因為這二位個案都沒有核定「BA15家務協助」的碼別,其實可以不需要提供服務,二個案家都很感激小文願意隨手做,因為其他單位如果服務個案沒有BA15碼別的話,都不願意做或不敢做。

小文很不解現實上怎會淪為這樣情景?如此生活小事,制度上沒有核定的竟不能做,甚至要耗長照單位的主任、居督、個管、案家大肆討論在此規定下如何妥為因應,徒然耗費眾人心神。

廣告

其實最後A個管、主任、家屬都謝謝小文願意做,畢竟就人之常情的作為,合情合理,但看見部分長照單位已無法如此隨手做,即便小文願意做,只好默默做、低調做,不要多說,制度框架使照服員只能這樣提供服務,令人不甚唏噓。

5月20日新內閣上路,面對部會新首長及其帶領團隊,為何從極小案例談起?我主要想表達的是:目前長照2.0的演變不是「困境」,而是「險境」,針對險境的正確解方,新內閣需要的是「政策結構的精準改革」,而非「問題症狀的微小改變」!

只要政策結構對了,原本層層問題就自然消除!在此,致新內閣長照三支箭:

第一支箭:支付碼別制改為論人計酬包裹制

授權各長照單位及案家可以自行當下自主決定服務的需求與內容,讓碼別制退場,全國各級長照單位與長照人力,不用每天耗損一半的時間在認定各種碼別範圍、時間長度、服務順序以及衍生而來的各種查核、評鑑上,不要再虛耗於碼別的次數額度計算中,而是花心力規劃設計人本長照的優質服務,從長照起點住院到居家/社區、住宿型機構無縫整合,真正解決長照家庭的痛點。

廣告

第二支箭:減少繁瑣又無效的行政作業

導入智慧AI協助各種行政作業,推動長照少紙化SDGs,全面檢討各種長照政策創造的無效行政耗損作為,如繁瑣的碼別制、虛耗的報備支援程序,各種報表仍需紙本化,密密麻麻的各欄位資料與數據,不僅耗眼力耗時,而且在這樣大量文書作業中,更消磨眾人的專業功能,淪為紙本作業工,而非長照服務者。

若要便民,真正的「整合」是關鍵,如A個管與居督整併為單一窗口,身障者的個人助理與長照額度,整併為個人帳戶,居醫、跨專業及長照的整合創造高復能成效。

第三支箭:推動長照保險

長照2.0的財源來自菸捐、遺產稅等不穩定財源,應及早建立長照保險,穩健政府財政來源。同時也可推動商業型長照保險實物保單,並鼓勵企業發展長照員工協助方案,降低長照家庭自費負擔。

最後,結合志工時間銀行建置溫馨鄰里互助網絡,把攸關社會安全網中各種不同需求者真正接住。

廣告

綜上,所有實踐會展現在長照單位的樣態上,如何透過三支箭讓鄰里型的長照單位如雨後春筍而生,而非現在大者恆大、小型機構難生存的生態。

如同我2月去日本參訪學習榮獲2023年Good Design世界設計大獎的石井家、春日台、癸照護,這些都是年輕人創業、在地鄰里經營(案量皆在50案以內),促進老中青跨世代共生互助共創為核心。相信以人為本的幸福長照,將離台灣不遠!(本文章反映作者意見,不代表《銀天下》立場,責任編輯:吳佳珍)

(本文作者林依瑩為伯拉罕共生照顧勞動合作社理事主席、台灣合作社照顧聯盟秘書長)

相關熱門主題
照顧現場專欄
照顧現場專欄
從照服員、機構經營者到NGO,他們各自從不同的角度,看到人的真實需求,藉著解構長照政策,找到未來更好的方向。
你可能有興趣
最新訊息