因為看見，所以開始：從光學鏡片起家到半導體製程，一本永續發展的初衷
提到蔡司，多數台灣人最先想到的是昂貴高品質的眼鏡鏡片，事實上來自德國的卡爾‧蔡司集團（Carl Zeiss）不只是光學鏡片的世界領導品牌，在近兩百年的發展歷史中，已成為世界光學和光電電子技術的領先企業，跨足的領域包括半導體製造設備、工業量測技術、顯微鏡、醫療技術、視力保健與光學消費品等領域，例如全球多數的手機晶片是應用蔡司的半導體微影光學技術（EUV）的設備生產，手機鏡頭則需用到蔡司的工業量測設備來做精準檢測。
對於一個跨足多領域的大型國際企業，面對激烈的國際競爭，談永續轉型想必不易？然而，環境永續和蔡司之間的深刻連結早已其來有自，因為這間 177 年公司的背後仍是由基金會主導策略、控股，早已持續投入 CSR 多年，也已設立永續長一職（Chief Sustainability Officer, CSO），支持各國的事業部將永續投資、議題融入發展策略中、落實節能減碳。
蔡司台灣總經理章平達表示，蔡司選擇以自身的優勢與科技為核心，向外擴展應用，發揮永續的最大效益。不論是以更高科技的方式切入半導體微影光學技術技術，提升設備光學鏡片生產效率 30%，連帶降低半導體製程中的資源耗費；或者小至鏡片的包裝，從原本多彩多色改為單純黑跟白，平均一年可節省約一、二千棵樹，不分大小都可以落實永續。
截至 2021 年底，與過去四年相比，蔡司集團已減少 82% 的碳排放量，更預計響應 2024 全球「世界關燈日 Earth Hour」，加入關燈一小時的行列。
超越看見，所以卓越：投身環保與社會參與，形塑下一代的看見
除了公司內的節能減碳，蔡司台灣也將永續意識延伸到對外的環境保育跟社會參與。
在環境保育方面，蔡司長期跟齊柏林基金會合作，章平達說：「齊導拍看見台灣就是要讓台灣人『看』到台灣有多美；而從光學的定義，蔡司追求也是『看』得更好、更清楚，所以我們雙方的價值是相似的，我們都相信當人們看到家鄉這麼美，就會愛上這片土地，就會想要保護她。」
在看見台灣上映的十週年，蔡司也積極號召員工及家人、客戶與企業合作夥伴動員 1,200 人參與 12 月 3 號由齊柏林基金會主辦的「看見 Taiwan 路跑」，此次路跑不僅改用 RePET 保特瓶回收再生纖維製成紀念服裝、也以輕量環保杯取代一次性紙杯，號召大家為改變而跑、為環境而跑。「藉由此類的大型活動鼓勵大家重回自然環抱，暫時遠離3C，不僅保障視力健康，我們也可藉此思考：應該留給台灣這片土地什麼樣的足跡？」章平達說。
在社會參與方面，蔡司結合自身光學技術與產品優勢來推廣 CSR 行動，包括研擬弱勢族群配鏡計畫，幫助偏鄉人們恢復視力；以蔡司手持式醫療設備支援醫事人員對弱勢長者的視力義診；積極投入學童牙齒的公共衛教推廣，例如以 30 倍牙科顯微鏡和牙醫師合作，幫助學童及早認識正確的牙齒保健；用光學顯微鏡教育小朋友了解自然科學，從根做起，從小培養台灣下一代的環保意識；望遠鏡部門定期與臺北國際賞鳥博覽會以及台北鳥會合作舉辦賞鳥活動等，期望透過蔡司光學技術，由微觀到巨觀，在偏鄉服務、弱勢照顧、公共衛教與科學教，都能積極服務各年齡層，在企業社會責任面創造共好。
人才、技術、產業都要Taiwan to global
除了從產品、環保教育、社會參與等面向紮根永續，蔡司也致力台灣競爭力的永續發展。蔡司從 2018 深耕台灣，以每年平均新增一個直營事業部的速度，讓台灣成為全球第五個擁有完整五大事業群的國家，對此總經理章平達不諱言：「對外商來說，這幾年的大幅投資就是因為看到台灣在不同產業跟人才的潛能，更因此擬定 Taiwan to global 策略。」
蔡司先以半導體、電子產業領軍，啟動亞太地區的諸多交流，讓其他市場來台灣觀摩學習，同時提升台灣技術人才的培訓，未來更將進一步拓展至醫療、航太、電動車與工具機製造業，加快工業 4.0 的改革，並攜手研究機構及學術單位，共同培養本土的精密量測人才。蔡司期望將台灣打造為人才中心、研發中心、應用中心，協助台灣的人才、技術、產業打入亞太、德國、國際市場。
另外在消費者市場的視力保健方面，由於台灣人近視比例高，視力保健、眼科醫療方面的做法和進展都相當值得亞太區國家借鏡。
章平達來自高度國際化的新加坡，相當看好台灣高端技術人才的潛能，他表示：「人才永續將會是蔡司台灣近五到十年的重點策略之一。」蔡司台灣有近 400 名員工及其家庭、數千個產品，加上接觸的合作廠商跟消費者，影響力可謂不小，身為紮根台灣的國際企業，關注這片土地的永續責無旁貸。
蔡司期許自己如光的結晶，點亮台灣希望，因「分享」而創造循環，因「凝聚」而共創美景。在光的世界，沒有微不足道，一點點光就足夠；在永續的世界，只要開始改變，就會看見希望。
