邁向人生百年時代，日本高齡者逐漸不甘退休後只能待在家裡含飴弄孫，而是選擇在工作崗位上繼續發光發熱！
根據日本總務省2023年7月最新公布的《2022年就業結構基本調查》顯示，日本的高齡勞動參與率較5年前持續增加，60歲至64歲的就業人口比率高達72.5%、65至69歲人口的就業比率則為50.9%，此兩個群組增幅最高，都較2017年成長超過5%。
即使到了75歲以上，仍有11.4%的人口繼續就業，顯見「終身現役」（編按：終身工作）的觀念正逐漸於日本社會生根。
然而，根據行政院主計處統計，台灣2022年65歲以上勞動參與率總計僅為9.62%。
不只為了錢，也為了健康！七成受訪者表示70歲後仍想繼續工作
日本的高齡者為什麼在已屆退休年齡後仍選擇繼續工作？
根據JOBS Research Center2023年5月公布的《高齡層就業實態與意識調查》顯示，最重要原因乃是維持生計，佔41.9%。此外，更有不少人是基於「維持健康」（38.0%）與「獲取社會連結」（32.5%）的考量。
此外，調查也發現，超過七成的受訪者表示，即使年過七十，他們仍期盼可以繼續工作。
為了回應高齡者的就業意願，同時緩解日本面臨勞動力不足的窘境，日本政府、企業近年皆積極推動各項獎勵措施，希望建立更友善高齡者就業的職場環境。
中央修法鼓勵延長退休年齡，提供企業顧問免費諮詢、舉辦高齡者活躍企業大獎
2021年4月，日本政府修訂了《高齡者雇用安定法》，打造更友善高齡的職場環境。
重點包括：鼓勵一般企業提高退休年齡至70歲、逐步廢除屆齡退休制，以及導入多項持續僱用高齡員工的新制度，希望藉此鼓勵企業，擴大高齡者的就業機會。
最基本的方式，是無論是持續雇用65歲以上的員工，或是改善對高齡員工的人事考核制度，只要符合厚生勞動省訂定的要件，友善高齡員工的企業便可向政府申請補助經費。
此外，顧及企業對聘用高齡者的疑慮，厚生勞動省還製作了相關的參考指南，並且邀請對高齡者聘僱具備相關知識與經驗的專業顧問，為企業提供免費的諮詢與提案服務，亦可為高齡員工安排教育訓練，希望經此協助企業打造友善的就業環境，吸引更多高齡員工重回職場貢獻專長。
同時，厚生勞動省也與獨立行政法人機構合作，定期舉辦高齡者活躍企業大獎，表揚積極採用高齡員工的企業，分享不同業界的經驗談，以及營造友善高齡員工環境的各種創意作法，為有意效法的企業提供參考範例。
地方政府徵才各具特色：京都結合觀光、東京有白領人才計畫、千葉結合AI
另一方面，厚生勞動省也與各地地方政府的勞動局合作，成立協議會並編列預算，針對高齡者與企業分別舉辦就業講習、媒合工作，同時進行研究調查，希望在地方政府的主導下，充分活用各地的高齡人才，對促進地區發展與活化經濟形成貢獻。
例如，擁有眾多名勝古蹟的京都府就成立了「元氣高齡者活躍協議會」，在府內的就業園區闢設高齡者專區，針對求職的高齡者定期舉辦研習講座，建立人才資料庫，向企業提案媒合。
同時，協議會也鼓勵熟知故鄉的高齡者接受訓練，擔任外籍遊客的付費導遊口譯，既可發揮專長、擴展人際關係，還能為地區內的觀光產業盡份心力。
東京都則推出了「高齡者就業支援專案」，內容涵蓋針對高齡者與企業舉辦的線上講座、媒合工作機會的就職博覽會等。
其中一項「東京Career：Trial 65」業務，更以白領高齡者感興趣的事務、營業、IT技術工作為主，介紹有意招攬高齡員工的派遣對象企業。
千葉縣柏市則找上東京大學和區內的工商團體合作，創立「KASHIWA生涯現役網」，彙整區內的工作機會、講習會資訊。此外，更利用東大開發的AI，針對登記的高齡人才提供能力評價與工作媒合的服務，盼可拓展高齡者的就業領域。
整體而言，各地方政府推進高齡就業的方案，皆有不同的地方特色，符合當地的經濟需求。
80歲前都可來應徵！企業彈性調整薪資，打造高齡員工第二職涯
不只政府積極推動高齡者就業措施，現在也有越來越多的日本企業向高齡者敞開大門，希望借重他們豐富的經驗與長年累積的專業技能，為企業發展提供助力。
知名的電器賣場NOJIMA集團，就將聘僱契約的年齡上限從65歲提高至80歲。只要員工健康狀態允許、表現良好，本身也有就業意願，那麼工作到80歲也不成問題。
事實上，NOJIMA集團現在已有2位超過80歲仍在職的女性員工，日日活躍於銷售現場。
高齡者的知識、經驗難以取代，就業意願也不容小覷，但隨年齡增長，健康與家庭狀況勢必出現有別於以往的變化，如何加以調適因應，同時考驗著員工與企業雙方。
對此，建築業者DAIWA HOUSE工業株式會社推出了全新的再雇用制度「Active Aging」，再雇用65歲以上員工時，不再如過往採用硬性規定的統一報酬標準，而是根據員工至今保有的能力、發揮能力、實績、業績調整待遇。
此外，也向員工明示再雇用後有三種可能方案，包括：擔任主管或顧問、講師及維持現有工作不再升職，協助高齡員工提早設想個人可能的選擇。此舉不僅有助於企業借重高齡員工的智慧與經驗，也有助於員工事先進行第二職涯規劃，打造企業與員工的雙贏關係。
除了大型企業，日本也有不少中小企業樂於聘用高齡員工。位於東京都的橫引捲門株式會社就是一例。該公司從事專利捲門生產，需要高度專業的技術，因此聘僱時不以年齡為限，現有的33名員工中有17位已經年過60，還曾經有94歲的員工任職。目前最高齡的員工為80歲，主要承辦設計業務。
橫引捲門會因應高齡員工的身體狀況與需求，調整工作型態與作業環境。例如，即使是在退休後再雇用，企業亦不以年齡為由降給，而是維持與退休前相同的待遇。也配合高齡作業員的身體需求降低機台高度、更換座椅材質，並將作業區改為無障礙設計。高齡員工們更以自身需求出發，研發出便於高齡者生活中使用的捲門商品，為企業開闢新的品線。
從40歲起就該想：正視終身現役趨勢，提早做好人生規劃
日本政府、企業，以及一般民眾正逐漸接受「終身現役」的觀念，同時也以各自的方式進行摸索，這也讓過去的職涯與人生規劃論述，開始重新翻轉。
日本知名廣告公司博報堂總監兼職涯顧問三嶋浩子，2023年5月出版的新書《博報堂高齡商務力流 未屆退休年齡圖鑑：到退休年齡前的生活方式集錦》，呼籲現在40至50多歲、還未達退休年齡的世代，隨著百歲人生時代的到來，未來不管幾歲、持續再就業已經勢在必行，因此應該及早檢視現有的生活與工作方式，提早做出準備。（責任編輯：王美珍）
