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不管你有沒有聽過Noma,你吃過、看過的精緻餐飲,可能都受它啟發。這家坐落哥本哈根郊區、外觀酷似農舍的歐式餐館,在餐飲界舉足輕重。
2023年1月,Noma宣布將在2024年底拉下餐廳大門,轉型成一個實驗廚房,引起一片惋惜。
Noma曾五度獲得「世界50大最佳餐廳」冠軍,並在2021年摘下第三顆米其林星星。「50大」內容總監德魯(William Drew)曾形容,Noma是本世代最有影響力的餐廳,從食材、料理到呈現,Noma一再設下新標準。
台灣唯一榮獲「亞洲50最佳餐廳永續餐廳獎」的Mume創辦人林泉、台中米其林二星餐廳JL Studio主廚林恬耀也都曾在Noma學藝。
顛覆美食沙漠,奠定新北歐料理(New Nordic Cuisine),Noma背後的靈魂人物是雷哲度(René Redzepi),頂著旁分棕髮、留著一把落腮鬍的他,乍看像名哲學教授,而他確實對食物也有一套獨到見解。
雷哲度1977年生於哥本哈根,15歲正式進入廚房工作,曾在西班牙「鬥牛犬餐廳」(Elbulli)、加州「法國洗衣房」(The French Laundry)等世界頂級餐廳深造。25歲那年,他受企業家邁耶(Claus Meyer )之邀,合力開一家北歐餐廳,Noma就此誕生,名字由兩個丹麥單字「Nordisk」(北歐)與「Mad」(食物)構成。雷哲度領軍的Noma,更一手創造了新北歐料理。
【小檔案】Noma
成立/2003年
共同創辦人暨主廚/雷勒.雷哲度(René Redzepi)
成績單/5次拿下世界50大最佳餐廳第一名、米其林三星
Noma到底哪裡特別?雷哲度又是如何在法式料理為主流的精緻餐飲中,開闢出一條新路?
祕訣1:九成食材在百公里內取得
首先,雷哲度不執著於高檔食材。他嚴格遵循一套覓食原則,是最早使用當地、應季食材的名廚之一。2003年,人們對精緻餐飲的印象停留在法國鵝肝、義大利黑松露,但雷哲度為了重現北歐的「空間與時間」,率先採用當地、應季食材。這在一年有四個月都被白雪覆蓋的哥本哈根,聽起來像天方夜譚。
Noma創業初期,甚至有人揶揄雷哲度是只能拿鯨脂、海豹肉做菜的廚子。「覓食如尋寶,」雷哲度透露,Noma的菜單上至少五道料理的食材是覓食而來(一季菜單通常有12至20道料理),餐桌上超過九成的食材都可在餐廳60英里(約96公里)內取得。因此,在Noma的餐桌上,沒有甜菜根或魚子醬,反倒是雲杉葉尖、存放2年的紅蘿蔔、鴨腦、100歲的蛤蜊、李子果核。
西班牙名廚阿特(Eneko Atxa)指出,Noma選用鮟鱇魚肝而不是鵝肝、摘採雜草而不是精心栽培的進口香草,可見,他們也選擇讚揚北歐,而不是模稜兩可的創新。
他大讚,「Noma顛覆了年輕廚師對奢華的定義,」堅持使用在地食材,反倒讓Noma做出特色。

其中,Noma最招牌的菜色是螞蟻。在2015年Noma快閃東京時,一道撒滿長野縣野生螞蟻的生牡丹蝦,獲得全球饕客與媒體關注。
祕訣2:發酵實驗室有海馬、麋鹿鼻
「Noma的每一道菜都與發酵法有關,」雷哲度道出Noma第二大特色。北歐冬季可取得的食材非常有限,也讓Noma不斷精進發酵、醃漬、風乾熟成的食材保存法。
「發酵不只提供一種味道,而是優化每個味道,」雷哲度表示,自己在成長過程中,在外吃好料往往會又撐又不舒服,好像可口等於是高糖、高鹽、高脂。他發現,能同時吃到豐富的味道,也讓頭腦與身體保持清爽的祕訣,是採用發酵法。
藏在Noma後場的「發酵與風味實驗室」內,擺滿各種珍奇食材,包括海馬、麋鹿的鼻子、發霉的蘆筍,供廚師與科學家調節微生物、溫度,大約有5%的成品,最後會端到客人面前。
即便成功率極低,但成功發酵的醬汁、食品,往往能有顛覆性效果。實驗室總監齊爾伯(David Zibur)舉例,由麴菌發酵而成的煙燻蘑菇魚醬,能夠增強多道料理的滋味,如今更已經獨立販售。
實驗發酵,也為Noma帶來意外的料理。Noma廚師某次在處理蚱蜢時,正苦惱該如何掩蓋其外表,後來經過發酵,蚱蜢成為口感濃稠、介於醬油與墨西哥混醬之間的液體。
祕訣3:不怕砍掉重練
Noma成立20年來依然保持世界第一,是因為敢於歸零、再出發。2013年,Noma曾發生集體食物中毒,引起63人身體不適,也讓Noma跌下「50大」寶座。
為了重整團隊,雷哲度展開一段世界巡禮,2015至2017這3年間相繼在日本東京、澳洲雪梨、墨西哥圖盧姆開設快閃餐廳,結合當地食材與北歐料理手法。就地學習國外餐飲,也讓雷哲度更認識北歐料理。
2017年,雷哲度關閉Noma起家的1.0店,隔年孕育出2.0店,店址鄰近哥本哈根近郊「自由城」。店的外型酷似傳統農舍,共有11座建築物,包含3間溫室、肉類儲藏室、發酵實驗室與一座達600坪的花園,在後院種植食材。雷哲度也把一年的菜單分為三季,從冬天的海鮮季、夏天蔬菜季到秋天的森林野味季,對標北歐氣候與物產。
也就是說,Noma在3年內搬了4次家。3年後,重回世界最佳餐廳寶座,也從米其林二星升為三星。

二度閉店,進入3.0
這次,Noma關閉大門,最大原因是人力無法負荷。Noma窒息的工作環境,早就備受爭議。根據《紐約時報》報導,在Noma一天上班超過16小時是家常便飯。長工時、低薪與不支薪的實習制更是臭名遠揚。
據悉,Noma的實習生負責等同30名正職員工的產能,大多被指派手撥核桃、拔取薰衣草葉等繁瑣細活。
即便如此,每年依然有眾多廚藝才子為了朝聖而湧入這個餐飲殿堂。而這樣的血汗文化,在高端餐飲界也並非Noma獨有。美國美食雜誌《Food & Wine》前總編輯考文(Dana Cowin)認為,Noma因此歇業,是對全球精緻餐飲一大警告,她問,「如果連雷哲度都無法健康地經營一家精緻餐飲,誰辦得到?誰願意?誰在乎?」
台灣名廚江振誠認為,察覺大環境的變化、適應大環境的變化,進而藉由影響力及創作來改變大環境的變化,是料理人與生俱來的能力。Noma閉店,想必也是考慮到自身影響力。
2025年開始,Noma將更專注在探索風味,包括發酵醬汁、烹飪課程、舉辦快閃餐廳。雷哲度強調,「我們將持續服務客人,只是不受限於餐廳的型態。」
不管Noma未來以什麼形式與我們見面,它的影子四處可見,如《紐約時報》美食評論家威爾斯(Pete Wells)所言,「在我去Noma之前,它就已經來找我了。」(責任編輯:王儷華)
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