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你曾聽過老闆分享心事嗎?「示弱型領導」當道,微妙平衡該如何拿捏?

當企業們面臨充滿挑戰的後疫情、通膨時刻,管理哲學有了變化。《紐約時報》指出,高階主管們正爭相讓員工知道,他們不只是一件正經八百的西裝殼子,而是有情感的活人。然而,當過去十年來,專家研究與實務案例都強調情感揭露、「示弱型」領導的重要時,也有企業在執行時發現一些挑戰。

領導-脆弱性
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在你的印象中,CEO、高階主管們都是不苟言笑、專業冷酷的經理人嗎?這樣的形象,在過去十年的美國職場已被翻轉。

「情商」相關學問,已登上管理學類群的榜首,例如社交關係專家布蕾妮布朗(Brené Brown)的《召喚勇氣》(Dare to Lead)主要談「脆弱性」(Vulnerability),已賣出超過100萬本。在史丹佛商學院,多年來最受歡迎的選修課一直是「人際互動學」。

特別是近期,當企業們面臨充滿挑戰的後疫情、通膨時刻,管理哲學又有了更大的變化:《紐約時報》指出,高階主管們正爭相讓員工知道,他們不只是一件正經八百的西裝殼子,而是有情感的活人。

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