有一位我長期輔導、非常聰明拚命的創業家，每隔一陣子就會回來跟我聊天。從數年前找到產品市場媒合度（Product-Market Fit），公司成長到一定規模後，我就不斷提醒他，要佈局第二曲線、要佈局第二曲線！
每次他來見我，開頭都會先更新營運面的好消息，例如近期營收、獲利又創新高，公司組織、文化漸上軌道，新版app推出後轉換率大增，顧客獲取成本、流失率都有顯著下降。
接著我們會聊第二曲線，幾年下來，鎖定了不少高度相關、也值得嘗試的題目。但下次回來，他總是說過去這陣子有些突發狀況，太過專注於眼前成長的相關事物，以至於新嘗試沒有太多進展，但至少業績不錯。
雖然替他開心，但也替他擔憂。
關於作者 林之晨
AppWorks董事長暨合夥人、台灣大哥大總經理。1999年開始投入科技業，曾先後在台北與紐約共同創辦碩網資訊等新創。2010年回台成立AppWorks，現為大東南亞創業加速器龍頭，也是區域最活躍的創投機構之一。2019年AppWorks與台灣大建立策略聯盟，由林之晨擔任集團總經理。
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