大學校長：企業抱怨台積電搶走人才，不如參與高教育才

大學不僅培養學子的專業技能、軟實力，也訓練態度，甚至格局。除了專業課程，還有通識教育、社團活動，都是在培養學子本事。

也因此，若過度輕忽學子的就業，是與他們的期望脫節，也不理解家長將孩子送進大學的目的。只是，台灣部份大學仍被包裝成只重視學子能力的培養，就業則是畢業後的事。

大學是鐵打的平台，學生是流水的兵，沒有人想永遠留在大學當學生。大學生畢業後繼續升學、精進本事，目的仍是就業；即使取得學位後，回到大學擔任教職、在機構做研究，也都是就業的一環。

當時代不斷推進，產業發展漸趨成熟，企業大舉搶才是必然趨勢，因為人才攸關產業發展。人才與訂單的重要性不相上下，訂單是競爭，爭取人才何嘗不是競爭呢？

對產業而言，不單是滿足自身對人才的質量需求，還要觀察競爭對手是否找到更優秀的人才。大學培養人才、產業進用人才，都是這樣的心態。

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現在很多企業提早到大學搶人才，正是肇因於產業蓬勃發展，但人才不足。企業需要好人才，其實在大學裡就能培養。大學與企業本應攜手合作，共同培育人才，但在台灣，兩者的合作太弱也太落後。

產業如何與大學合作？我認為，企業不要只當人才的收割者，也不需要當播種者，因為播種是大學的責任。

從宏觀的角度而言，以前大學是苗圃，負責人才的播種、施肥，最後由企業收割；但企業應轉變心態與角色，在播種期間就參與施肥，讓人才更好、更符合產業需求，一旦進到產業，會更有助益。

從微觀角度，企業內部參與大學培養人才的單位，也更有機會確保獲得合適人才。

專場媒合成趨勢

以前一學年舉辦一次大拜拜式的就業博覽會，常常是校方拜託企業參加，學子逛得有氣無力，因為給了履歷，卻不見得很快有回音。

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如今情況截然不同。從半導體大廠、大型金控到營造大廠等都很清楚，校園就業博覽會效率不彰，又有同業一起擺攤競爭，既然如此，何不直接與校方洽談，舉辦專場，瞄準目標人才，產生有效碰撞。

像這樣的廠商就業媒合專場如雨後春筍，幾乎每週都有企業到學校攬才。

投資人才培養其實是CSR（企業社會責任）的最佳表現。企業培養人才，倘若有成功不必在我的心態，讓好人才都能進到產業，雖然也可能到其他企業服務，但大家共襄盛舉，也是推動產業發展。

人才需求隨著景氣變化。我們曾經歷景氣蕭條、就業艱困的時期，但企業與大學的合作，從收割者，變成參與者、培育者，是非常重要的轉變。

對於科技業以外的業者而言，雖然薪資有差距，但若能藉著改善就業環境、提早參與人才培育，讓學子了解產業狀況以及未來發展，這樣對人才會更有誘因。

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企業不該只會抱怨人都被台積電、聯發科等科技業者以高薪搶走，畢竟學子在對產業不了解的情況下，選擇高收入的產業也很合理。

有許多產業起薪高，但發展不易；有些則是起薪略低，未來卻有很好的發展，其實部份學子就業時都會將這些因素納入考量，不見得都以起薪選擇工作。

我想告訴畢業學子，無論你的專業領域是什麼，選擇就業是必然，升學只是強化能力的另一種選項，關鍵是盡早調整好心態。

人才就是年輕人，也是你我的孩子，高教是人才培育的終端出口，讓他們銜接到產業。但我們這個國家的產業有沒有善待年輕人？

我期望，產業與大學都能在人才這項議題上，以更寬容、宏觀的心態看待，也希望產業佈局大學，與大學合作培育人才，創造人才與產業雙贏的格局。（作者為逢甲大學校長；責任編輯：曹凱婷）

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